一、管理者素质篇
1、管理者思维
1 从五个角度解析“管理”
2 用三句话让你读懂“管理”
3 如何定义“组织”这个概念
2、自我管理
1 形成支援系统
2 关注细节内容
3 建立检查预警
4 树立全局思考
5 设定统一标准
3、情商管理
1 洞察自身状态
2 进行自我激励
3 进阶情商高手
4、项目管理
1 理清管理的困惑
2 建立项目型管理
3 使用执行力工具
4 沟通谈判的方法
5 团队建设的技巧
二、领导力篇
1、突破性领导力
1 领导者角色定位
2 领导者的影响力
3 激发团队激励力
4 有效激励的方法
2、教练式领导力
1 了解教练式辅导
2 教练式辅导技能
3 教练式辅导步骤
三、沟通力篇
1、DISC性格沟通
1 界定DISC不同性格类型
2 了解DISC不同性格特征
3 不同沟通风格与沟通技巧
2、跨部门沟通
1 扫清跨部门合作沟通障碍
2 学会跨部门基本目标沟通
3 擅用基于影响与氛围沟通
4 实操跨部门沟通合作演练
四、团队配置篇
1、团队选用育留
1 正确识别人才
2 巧妙用人技巧
3 考核人员绩效
4 制定考核内容
5 规避考核误区
6 有效培育人才
7 留住人才诀窍
五、团队激励篇
1、员工激励
1 目前面对员工激励的三个问题
2 员工激励问题产生的原因
3 负激励“PAP模型”如何发挥作用
2、90后激励
1 90后员工特质
2 如何成为90后认同的上司
3 如何与90后有效沟通
4 如何激励90后员工
5 90后员工协调艺术
6 如何做好90后职业生涯管理
六、团队执行力篇
1、狼性团队执行力
1 正确认识团队执行力
2 分析执行力不佳原因
3 构建执行力核心流程
4 提高中高基层执行力
5 打造企业内部执行力
6 了解执行力三讲四化
7 深入认识团队的含义
8 匹配高效团队的特征
9 打造团队狼心文化
2、团队凝聚力
1 发挥领导者的决策作用
2 树立领导者在团队地位
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