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每一个技术员的梦想都是成为总监，虽然更加希望直接当老板，当大大的老板，但当老板的要素首先是钱，钱这道坎下，不知道难死多少英雄好汉。 一般来说，没办法就搞技术，这个可以通过努力做到，而赚大钱这事，在中国光靠努力肯定不行，要赚大钱，要么勾结权力偷税漏税，要么坑蒙拐骗，要么替人做白手套，干干净净赚大钱的事情不是没有，而是无法复制，学不来。所以搞钱当老板这个选项基本上不存在，存在的选项是有钱选择搞菌业。悲剧的是，有钱还选择菌业的基本上有掉坑里的感觉，菌业的成功例子，都是以赚钱手段而赚钱，并非靠菌业赚钱。老干妈们这些自有赚钱手段的公司，根本不屑于上市，而菌业现在竞相上市的状况，说明大家还是在追求赚钱手段——菌业现在坑里太拥挤，赚不到多少钱。 闲话少说，总监当然必须要有技术，但有技术却未必能够成为总监。 大体上，多数总监都是由较低层级的技术员成长来的，这个成长过程，淘汰率不低，但淘汰的标准技术不是唯一的。 一、技术的方向不一样 技术员的技术方向是细节的精益求精，总监的技术方向是套路的稳步渐进。当技术员是个体的或者在工作职责之内有想法，可以随便做试验，而总监必须等到试验结果基本定型，才能逐步放大改进。 二、技术的目标不一样 技术员研究技术更多是为了验证想法，取得结论，而总监对技术的使用是经济效益当先，在具体条件下，技术员的结论没有增加效益可能时，总监是不会承认的。我过去说的“没有经济效益的技术不叫技术”，就是这个意思。 三、技术使用的不一样 对于技术员来说，技术是用来工作的，而对总监来说，技术是用来传递的。一个技术员可以自己懂，别的工人只要跟着干，明白多少原理是无关紧要的，甚至有些技术员也就是知道怎么做就可以。但总监不一样，总监的技术是用来指导整个企业工作的，总监不仅要懂原理，还要懂得教学，懂得变通，指导的对象既有操作工也有技术员，因此难度和广度都要求很高。 四、技术观念不一样 技术员面对技术工作的观念是解决异动，保持局部的稳定。总监的技术工作观念则更多注重整体协调和面对现实的妥协。 五、技术范围不一样 技术员的技术范围是纯粹针对具体业务的，甚至可能在大企业里，他的技术领域仅仅是一个环节。而总监的技术范围显然要大得多，除需要了解技术员的技术之外，总监必须懂得上下游的技术框架，还有环节衔接的技术，对局部细节则无需亲自投入。 六、工作职责不一样 技术员的工作是做到局部的优秀和可靠可考，而总监的工作是要做到整体的平衡，以及信息、执行的畅通。 七、工作对象不一样 技术员的工作对象是物，总监的工作对象是人，是透过人去控制物。 八、工作内容不一样 技术员的工作内容是专业性的，而总监的工作内容是兼顾专业和管理的。 九、工作时段不一样 技术员的工作基本上按照作息时间干，特殊岗位特殊作息，而总监的工作可以说是二十四小时待命状态。 十、工作原则不一样 技术员的工作原则只有一个：保证职责范围的正常运转。而总监的工作工作还要有提前量的计划和面对全行业变化的准备。换句话说，技术员是保证“平安无事”的，总监是“没事找事”的。 菌业的特殊性、新颖性和理论不完善的这些特点，构成了菌业技术员和菌业企业总监的差异，比一般传统行业要大得多。但在菌业人才的成长过程里，很难给技术员和总监之间画一条线，所以，我的如上表述，既是一种对业态的分析，也是为技术员成长指明一个方向。套用西谚的话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”，那么“不想当总监的技术员不是好技术员”也是勉强成立的。 但现实的情况是，许多人连做一个技术员都未必合格，却喜欢当教师爷，目的是轻松赚取培训费，只是这条道站在做人的角度看，太恶毒了一些，误人误事还取人钱财，缺德！ |
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