我在一家三线城市的小公司工作，由于经营不善，公司已经持续2年亏损，今年上半年情况仍未好转。为了降低公司的运营成本，从上个月开始，公司领导开始清理部分在岗人员，不给补偿，并且通过各种方式迫使员工主动离职。经过一个月的清理，大部分人员都提交了离职申请，但是仍有少部分员工，也不愿意主动辞职。现在公司想对这少部分员工进行平级调岗，比如把行政文员调到工程部做文员，薪酬不变，但员工也不同意。
请问各位大神，如果是平级调岗，薪资不变，需要征得员工同意吗？作为HR，面对公司的这种困境，我们能做点什么呢？
如果公司、员工都依法办事，或者大家都对法律理解一致而没有歧义，就不需要仲裁庭、法院了。如果大家想从法律角度来了解本案的参考处理意见，请看“夏天512曹锋”的分享，我主要想从实际做法角度来分析企业可能会采取的一些方法，毕竟本案企业对待其他员工也采取过“各种方式迫使员工主动离职”的做法，为什么不可以继续呢？这不正印合了企业的习惯做法吗？于是乎，建议如下：
无需同意
不管是行政文员还是工程文员，常理讲，主要工作都是处理文件、文字，整理档案、传递信息、会议组织等，部门不同罢了，薪资不变，加之公司连年亏损，既考虑员工与照顾公司发展来看，这样的调动，实属无奈之举。工作性质、内容、级别等都没有明显的变化，对员工来讲，适应起来并不难。所以，从人情、道理上讲，公司都站得住脚，无需经过员工同意，可以直接下文调整岗位。
如果员工只站在自己角度考虑，坚持只做行政文员，那公司就没办法运作了。如果员工不同意就不能调动，或者法律就把这样的情形做这样硬性的规定，许多用人单位都会有非常大的意见，实践中也难以得到有效实施，从公平角度看，也是对用人单位不公平的。
劝说协商
公司面临困境，HR理应急公司之所急、想公司之所想，力所能及的解决所有与HR有关的事情。对不愿意调岗的这少部分员工，HR可以有以下四个动作：
一是劝说。通过各种道理、情义，分析员工家庭及个人对待这份工作态度的利弊等，力争让他们同意公司的调整，即使仲裁或诉讼，员工也可能胜不了，而且在同行中还留下了不好的印象。
二是学习。东劝西劝，仍不愿意调岗的，只好组织再学习，从制度、流程、工作技能技巧、公文、演讲等全方位学习，待遇暂不变，但加强培训期间的纪律、考勤管理，违者及时处理，留好各种处理证据，以备后来之需。
三是管理。不调不离不学习的，就暂时不动他，维持原岗位不变，但一定要加严管理、个别专门对待，什么干私活、做与工作无关的事、聊天、着装等，都做到细微管理到位，力争用鸡蛋里挑骨头的精神，大鞋小鞋都给穿上，在一周内多处罚几次，尽快搞走、逼走。
四是辞退。一颗老鼠屎破坏一锅汤，反正就这少数几个人，死猪不怕开水烫的，经过领导同意，就直接下辞退通知书，想仲裁就奉陪，要打架，公司还怕你，最多就是拿钱了事嘛。
适可而止
我们说，劳动法、劳动合同法及其相关配套法规、解释及各地方出台的相应规定，无疑是站在维护劳动者正当合法权益的，但是，也从一定程度上保护了用人单位的正常利益，并不是没有原则的一味偏袒劳动者。
所以，作为劳动者，既然是公司的一分子，也需要思考“锅里有了碗里才有”的基本道理，更需要理解政府维护企业利益和一方平安的大原则，只要用人单位没有比较明显的违法行为，就没必要那么较真儿或钻牛角尖，否则，一意孤行，可能会影响自己的职业前途，还会被某些部门给予“重点保护对象”，没必要“不见什么不掉泪”吧。
随着经济增速降缓，国家越来越重视实体经济以及企业效益，相信会出台保护企业发展的各种法规政策，也流传过人大代表提议修改完善劳动法律法规的建议，显然是希望朝着对用人单位有利发展的一面去修改，但修改和实施，还需要一个过程，我们可以走着瞧。
小公司更有招
如果楼主对此事处理不力或没有按照老板的意见妥善处理，或者给公司带来了负面影响和一定损失，楼主在老板面前，都会吃不了兜着走的。
其实，在现实中，三线城市的小公司，在员工管理方面，基本都会按照老板的思路来处理，除了前面讲的做法，或者适当考虑法律规定，其实，还可以有许多或明或暗的做法。
比如：让政府部门的关系给员工打招呼、请社会上的人员来吓唬、处理与员工相关的人员等，总之，没有做不到的，只有想不到的，不要与小公司老板真正做对，他们什么都做得出来的，到时候吃亏的多半是员工。
我不是在吓员工，更不是长他人势气、灭员工威风。更明白识时务者为俊杰，能够适应环境并快乐良好的生活和工作，才是真理，毕竟自己、家人的健康安全和幸福非常重要。
虽然劳动法律法规在各地实施的程度不同，但各地“维护和谐、发展经济”的主旋律是高度一致的，任何与“和谐、发展”不一致的行为或个人，都会受到当地的约束。言尽于此，大道理不讲，如果想去虎穴看看虎子，欢迎前往，俺暂不送了。
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