 前言 创新，是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。 对于现代企业而言，创新意义重大。可以说，创新决定着一家企业的前途与未来可能达到的高度。 一． 初创企业 史蒂夫·布兰克的客户开发理念 史蒂夫·布兰克（1953—— ）曾八次创业，其中四家公司成功上市，因此被敬称为“创业魔术师”。2005年，他出版了一本叫做《创业者手册》的著作，在书中阐述了自己其中，他的方法又被称为“客户开发法”，共分四步，由17个阶段、64个项目组成。 书中提到，企业在事业初期要分四步走： 1.客户探索（分析咨询）； 2.客户验证（销售验证）； 3.客户培养（区域验证）； 4.企业建设（正是拓展）。 布兰克指出，在企业初创阶段，两个团队必不可少，一个是负责开发商品的团队，另一个是负责开发客户的团队。而在事业初期进行市场营销、企业建设等工作都显得为时过早，不如把精力都放在上面的两大业务上。 上面提到的开发商品与开发客户的团队在企业初创阶段处于同等重要的地位，许多创业公司埋头苦干、辛苦做出来的商品却苦于找不到合适的买家而功亏一篑。 布兰克的学生中有一位叫做莱斯的年轻人意识到了这一点并发展了布兰克的理论，提出了“开发、测试、调整”循环法。这一方法针对公司最简化的可实行产品，即尚未完成的作品但却包含了完成后的产品所能展示出的全部创新点。工作人员需要将尚未完成的作品展示给别人，通过收集反馈信息、与其他产品进行对比验证，对产品进行实时调整，就这样不断的测试、调整，直到成型。通过以上方法，新产品的成功率会明显提升。  这一方法，不仅适用于初创企业，也适用于大企业内部的创新。 二． 大型企业创新 戈文达拉扬的“遗忘借用学习法” 同样在2005年，戈文达拉扬在《战略创新者的十大法则》一书中论述了大企业实现创新的可能性。只不过，可能并非容易实现，为了在大企业实现创新，必须掌握“遗忘”、“借用”、“学习”的方法。  “遗忘”——大企业可以通过创立新公司（子公司）或新的业务部门来实现创新，在创立新公司（业务部门）时，绝不能效仿母公司的“人事、财务、信息”等制度体系，因为它一定会阻碍新公司的发展与创新。即便是商业模式，新公司也只能效法一二，如若不然，新公司将无法实现飞跃。 “学习”——戈文达拉扬建议不要刻意强调业绩目标，要善于从失败中总结经验教训。通常大型公司都会强调业绩目标，这恰恰会阻碍创新。因为没有失败的教训就不会有新公司的成功。 “借用”——不过，虽说与母公司要保持独立，但一定要借用母公司的资源。 虽然戈文达拉扬为大企业找到了创新的方法，但实现条件也相当苛刻，为了创新，就必须改变企业的管理方法。  这很经济学 在经济学历史上，最著名的创新理论可能要数熊彼特在经济发展理论中阐述的创新理论了。熊彼特创新理论的最大特色，就是强调生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中的至高无上的作用。同时，经济的整体变化就随着一轮一轮创新的出现而呈现波动状态，这也就是经济呈现周期性变化的原因。 熊彼特将创新归纳为五种类型：产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。时至今日，其创新理论依旧具有着巨大的指导意义与应用价值。 再说几句 VR作为新兴产业，产业中以初创型企业为主，所以布兰克的理论显得更为切合实际一些。在初创期，切忌一门心思埋头苦干，除了产品的创新外，更要发现潜在的客户群体，要懂得顾客需要什么。 创新作为企业发展的不竭动力，需要从创业的那一刻起就深深的烙印在企业发展的每时每刻。当企业逐渐发展壮大，也不要止步不前，不懂得创新的企业终究要被市场淘汰。 |
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