|
船小好调头，小公司企业文化的推行只需要征得老板的同意就可以开展起来，但怎么搞、从哪里入手，这就是楼主需要思索的问题了。根据经验，可以这样来分步进行： 企业文化包括什么 对企业文化不甚了解的朋友，认为企业文化就是搞活动、整点气氛出来，对企业文化了解的都知道，这远远不够。对企业文化的开展，我认为，理论还是十分重要的，如果了解不够，就非常容易出现盲目，或者领导怎么说就怎么做，这是不容易做好的。 我们都知道，企业文化有物质、制度和精神三个层面的内容，每个层面都有其非常丰富的内涵，在大学HR专业里，要么一本书专门讲解，要么一个章节，这里就不去讲了，不明白的可以网络或翻书。总之，对企业文化理论的东西一定要了解，才可能比常人对推行企业文化更加胸有成竹。 老板的意见是什么 小公司的老板一般追求收入和利润为大，所以对产品质量、交货及时性、员工服从性等要求较多，不管怎么样，楼主都有必要与老板交流，主要内容可以是：对公司各部门员工有什么要求、目前还存在哪些需要改善的地方、对企业文化的开展有哪些期望…… 这样的交流可以是多次，这样更能把握好老板的意图。 拟制计划送老板审 根据这些要求并结合公司实际情况，楼主就可以拟订企业文化推行计划了，建议先列半年计划，由于是小公司，半年推行四五项并持续就足够了，每项内容最好尽量回答清楚5W2H，特别是“HOW MUCH”，让老板一目了然。 根据本案小公司的特点，如果我是老板，就可能先重视这些：熟悉产品及所有流程、遵守操作规程、安全教育、考勤要求等。所以，对这些方面可以进行清理，如果有相应的规定就培训，如果没有就着手制订然后培训。 既然考虑企业文化的推行，所以，假如推行四项内容，计划可以是这四项：考勤规定张贴与培训，产品知识、生产流程、质量控制培训与宣传张贴，各工序安全注意事项张贴与宣贯，各岗位操作规程梳理与培训。当然，生日聚会或送老板亲笔签名的卡片（附激励的话语）之类，还是可以提出来，毕竟花费不会太多，然后，按程序送老板审核。 随着时间的推移和推行企业文化经验的积累，就可以涉及制度完善、活动开展了。企业文化的物质层面是基础，包括厂房、设备、产品、服装、工用具等，只有熟悉并喜欢他们，员工才可能遵守制度、与公司的要求一条心，这个基础必须充分打好。这就是为什么一定要首抓这些内容的原因。 要求可以异同 楼主可能会考虑到年轻人、中年人或者文化程度区别，推行起来不容易，有的可能还不会写字。其实，推行企业文化不是要员工做题写字，也不是要演讲什么。是让他们理解公司生产这些产品、制订这些规定流程、要如此要求质量等的理由、依据，去说服影响他们，让他们认可并主动或自觉遵守，或者违反了对受的处理是能够理解的。 为此，就有必要进行大量的培训、张贴、会议甚至现场讲解等，列出许多正面、反面鲜活的例子说明，只要是共同的岗位或者是针对全体的规定制度，大家都应当遵守和执行。 当然，由于文化年龄等区别，更由于岗位不同，我们不可能把要求别的岗位的东西来要求他们，比如：仓储搬运工，如职能人员一样有条理讲话是不现实的；包装工也没必要非常清楚生产线上的技术。大家把本职工作做熟悉做精彩的基础上，根据能力，可以附带了解其他岗位特别是上下游岗位的东西。所以，对本案公司而言：仓储工、包装工的要求最低，产线操作员较高，职能人员要求最高。这就是在推行企业文化中需要区别对待之处。 需要持之以恒 影响或同化一个人，绝不是三二天靠激情或桃园结义就可以的，必须坚持用重复且略带有一些新意的东西不断去刺激，并偶尔带给他们一些好处（工资增加、能力提升、心情高兴、同事关系融洽、多奖少扣、食宿条件改善等）。 不少单位在推行企业文化时，开始是能够认真对待，但后来就因为激情消减、创新少而烟其息鼓，然后再“如猴子瓣玉米”一样，丢了这个再捡其他，结果手里只有最近一个，许多项目都没能坚持下来。其实，再简单的东西，只要重复坚持做，一定能从中找到创新、越做越精，甚至成为专家。在三茅，和我一起提前体验HR管理的“E时代”，顺便还可以抽奖领红包、得奖品，快戳这里 |
|
|
