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讲“如何成功的搞定老板”这门课已经有6/7年了，在课堂上我总是鼓励职场中的小伙伴们，要多从老板的眼中来看待这个世界：因为同样的一件事，如果换个角度，得出的答案可能就会大相径庭。这道理啊谁都懂，可是具体到操作层面就没那么简单了。这不，前几天在一个在线平台上，有个小朋友就问了我一个蛮难回答的问题： “Peter哥，你做过别人的下属，也当过别人的老板，那你觉得从一个老板的眼中，什么样的下属会更容易受到你的青睐？或者咱们问的更直白一些吧：具备什么能力的下属，会更能得到升职加薪的机会？” 说实话，要想在一个总长一个小时的课程中，完美的回答这个问题，那绝对是个“不可能完成的任务”。但讨厌的是，随着“碎片化学习” “知识付费”概念的兴起，现在已经没有人愿意相信，职场是需要花费10年甚至20年的潜心耕耘，最终水到渠成渐入佳境的。职场小伙伴们更想听到的，是能立竿见影/起死回生的“灵丹妙药”：比如说在**APP上，花个五毛一块的，听听某个大咖讲几条人生金句，然后瞬间就能醍醐灌顶，搞清楚自己是个什么玩意儿，从此职业成功人生辉煌。。。。。。 哎，看在钱的份上，哥就照着你们喜欢的套路，把前戏统统掠过直接公布答案吧： “作为老板，我最喜欢那些具备“BORN”的，而非“TRAIN ABLE”能力的下属。” 读书—是Peter哥一生的爱好，可随着年龄的增长，社会阅历的提升，我的读书观却发生了很大的改变：年轻时的我，最喜欢看的书是那些机场书店里的成功学故事，比如说《我的成功可以复制》《一分钟拿下百万订单》《职业成功的三个小秘密》。。。。因为那时的我，觉得一个人要想在职场成功，搞定老板，赚大钱，就一定要具备过人的“技巧/经验/手段”，比如说：伶牙俐齿/能说会道/长袖善舞/有很多个证书/英语10级/牛皮百吹不破，喝酒千杯不倒。。。。。 可是20多年的职场混下来，我才慢慢开始明白，其实那些最终爬到职场金字塔顶的人，往往不是什么“能做事”的人，而是那些会“做人”的人。而所谓的会“做人”，就是指这帮家伙的身上都具有些特殊的本领：一种不是通过看两本成功学大湿的“鸡汤文”，或者听几段急功近利的网络付费课（可以被培养的/TRAIN ABLE）就能催生出来的能力---用宿命一点的话来讲，她更像是一种“与生俱来”的东西（BORN），是要靠长期的磨练/领悟才能获得的，比如说：诚信；勇于承担责任；懂得自我学习，自我激励；价值观。。。 看到这小伙伴们可能开始糊涂了：一向鄙视讲大道理的Peter哥，怎么今天也开始卖上鸡汤了？好吧好吧，这套理论乍听起来确实有点玄，那这样吧，接下来就让哥给你们讲个小故事，听完了具体的案例，相信你们就会GET到我想表达的深刻内涵的。 去年在某所MBA讲课时，课程中我提到了一个真实的案例：某位产品设计经理（直接汇报给民营企业的董事长），给公司的董事长做出了四个星期上线一款新产品的承诺，可到了第二周末却发现研发进度远远落后于预期（因为之前的技术分析没做好，低估了新产品的开发难度）。当时整个公司的资源都已经被动员了起来，基于他原来承诺的时间表开始了上市前的热身（广告预热/发布会排期/销售人员招聘。。。），如果到时不能按期上市，将给公司造成巨大的经济和名誉上的损失！面对这么个烂摊子，接下来该怎么办？要不要和老板沟通？如何管理他的期望值？怎样通过向上管理的正确思维方式，让事态得以圆满的解决呢？ 经过20分钟激烈的分组讨论，最后我挑了一个小组上来做呈现。记得当时代表这个小组发言的是个30岁出头的男生，他站到台前给我的第一印象非常深刻：这是一个浑身上下，甚至连每个毛孔里都写满了“我是聪明人！”这几个字的职场中生代，而这之后的发言就更加印证了我对他的判断。 我不想赘述那天发言的具体内容，以及这个真实案例的最佳解决方案，在此我只想和大伙聊聊，他那浑身上下令人“着迷”的聪明劲儿。只见他一上场是这样表演的： “董事长，各位同仁们，我今天带来了一个好消息，你们想听吗？俗话说得好：危机危机，就是“危”里面藏着“机（遇）”，为了制造出更加惊悚的营销效果，为了给公司创造出更大的经济效益，我们部门特地“调整”了研发进度（就是TMD想延期）；“优化”了产品组合（就是想偷懒搞个杂交品种，降低研发难度）；“借鉴”了最先进的互联网营销模式—迭代/预售（就是想整个缓兵之计，熬过这一关再说），打算推出全新的产品上市时间表，接下来就让你给你们详细的解释一下，这个激动人心的计划。。。。。。。” 这个案例我已经用了快两年，也最少在20多个班被讨论过了，其中不乏奇葩新颖的解决方案，可像这种“聪明绝顶”的答案，我还是第一次见。当我坐在台下，像看电影一样的，看着这个30岁出头/因为得意而激动的鼻头有些发红的年轻人，仿佛自我陶醉般投入的表演时，我的内心感到一阵阵的刺痛：这种伤心的感觉倒不是来自于不理解（这是一个有着浓厚事业单位背景的央企），也并非站在所谓道德高度的矫情。而是纯粹出于一个，在职场摸爬滚打了24年；见惯了人生潮起潮落的过来人的惋惜和遗憾： 哎，这又是一个，在通往“废柴”的路上，蒙眼狂奔的年轻人。。。。。 所谓的职场和人生，其实都是一脉相通的：她既有江湖的肮脏和险恶，也不乏人性应有的温暖和真诚。要想在这里生存发展，我们当然不能把自己搞成呆萌的小白，该有的套路/手段/技巧，你一样都不能少。但这绝对不意味着，我们应该把自己当作无原则/无底线的野兽，还有貌似“聪明”实则愚蠢的弱智。因为那些把别人当笨蛋/玩具，以为凭借自己“高超的演技”，就能在职场上无往而不利的骗子，其实最终是不可能跑得远，跳得高的。 做错了就是做错了（因为自己对产品研发难度的低估，造成上市时间有可能延后），这没啥大不了的，首先要像个男人一样，拿出你的责任和担当来，勇敢/客观的承认错误，不要粉饰太平。 你的老板又不是傻瓜，你以为光凭你那点演技，就可以让他像个弱智一样的相信你？！你快别逗了吧！而且庸俗一点来讲：反正事已至此，你老板高兴也好，生气也罢，咱们都要解决问题不是？再说的龌龊一些：如果将来真出了事，其实损失最大的不是你（你最多不过是被干掉），而是你的老板，他比你更想尽快解决问题，这个道理你难道不懂吗？ 其实我（作为老板），一点都不怕你犯错误：因为我知道这个世界上没有不犯错的人—只要你保证别在一个坑里把自己摔死两次就行。真正有发展潜力的下属，绝对不是那种每天只有成绩而没有问题的人，我喜欢的下属，是那种能从失败中总结经验，自主学习，同时懂得自我激励的人，因为只有这种人，才有机会学习到新的知识/技能，也才能更好的帮助我达成业绩。 和你们说句心里话：其实大部分的老板啊，都是有着阴暗心理的“小人”，他们每天最大的乐趣，就是发现你们工作中的问题/毛病，这样才能显示出他们的聪明才智。因此，真正“聪明”的下属，就需要三不五时的满足一下，你老板的这种“弱智”的需求，否则啥毛病都不主动讲，反而让他怀疑你的诚信有问题，如果闹到这一步，你说不就演砸了吗？哈哈哈。。。。 最后，请务必记住哥下面这句掏心窝子的话：人生（包括职业生涯）是一场马拉松，不到最后一刻没人知道输赢。技巧/能力或许可以让你一路领先事业有成，但你别忘了，真正在后半段发力的，一定是那些有着内心的坚守（价值观），知“有所为有所不为”的，会“做人”的人！ |
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