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如何夯实你的客户基础

 金志恒牙医 2017-06-21

社群经济,可能会带来产业的颠覆性创新。但社群的构建、运营到商业变现,目前都还亟须成型的方法论作为指导。


本文约3000字 | 建议阅读10分钟

文 | 查钢,营销策划专家

编辑 |  黄晓军

当产业出现颠覆性创新时,真正构成威胁的是什么?经济学家黄卫伟认为,不是技术,而是你在新客户群的基础。

广泛的客户基础是什么?答案是社群。

社群被高密度喊了两年多,但至今没有一个明确的界定与成型的方法论。若是对社群定义进行解构,我们发现社会成员要构成一个群体,应具备三个特征:第一,群体成员需以一定的纽带联系起来;第二,成员之间有共同目标和持续的相互交往;第三,群体成员有共同的群体意识和规范。

根据这三个特征,社群的落地便可按七个步骤来。

 

01

定义目标用户,确立产品定位

首先要设计联系群体成员的纽带,不论是产品、内容还是工具。社群必须要有一个载体作为入口,如小米的载体是手机,大三湘的载体是山茶油。

在消费升级和移动互联网的推波助澜下,整个商业逻辑发生了变化。过去是先有产品,后有用户;但现在可以先有用户,后生产产品。因此,对企业而言,首当其冲的就是重新定义目标用户,根据用户画像以最快速度推出最小化可行产品。

“为发烧而生”的定位没错,但如果总是出问题,就“士可忍孰不可忍”。产品才是社群成员需求的解决方案,和凝结社群成员关系的媒介。社群的调性、价值观、标签固然可以把成员圈起来,但如果没有产品把大家的痛处抚平,标签就会陷入“然而并没有什么用”的窘境。

目标用户定位清晰后,接下来就是产品。

如今,产品功能已远不能满足用户诉求;其还必须肩负起用户展示自我,以及与外界互动的使命。所以,这就使得产品人格化特征越来越明显。同时,产品要惊艳到让用户引以为傲,让用户有炫耀的资本和自传播的动力。


“为发烧而生”定位没错,但产品才是社群成员需求的解决方案。


02

寻找第一批KOL用户

无论是小米还是其他产品型社群,他们的发展轨迹都是首先从潜在用户中筛选100位KOL(关键意见领袖)。那么这些KOL从哪里找?需要符合哪些条件?

第一批KOL只能靠人脉资源定向邀请,或从垂直论坛找达人。这些人名气不一定要求大,但要在细分领域有绝对话语权和影响力,还要有一定的语言表达力。

第一批进入者必须高度认可社群发起人、群文化和群目标。某种程度上,用金钱来投票是筛选同路人很管用的方法。愿意为一个社群付出金钱的人,也会愿意付出时间;愿意为社群投入时间的人,才是真正的铁杆粉丝。

当然,并不是所有的社群都要用金钱来投票,但加入必须要有门槛。无门槛的社群,只是一味拉人头追求数量,最终就只是一个人群而已。


▲KOL要在细分领域有绝对影响力,例如图中二位广场舞领操大妈。

 

03

策划社群活动,强化身份认同

社群是一群志同道合的人的聚集与连接,线下活动是保持社群生命力和活跃度最为重要的保障。只有高频互动,才能强化成员彼此的连接,增加成员的归属感。

互动分为线上互动和线下互动。线上聊一百次不如线下见一面,通过移动互联网的连接很容易找到价值观相近的伙伴;但若没有见面机会,彼此则很难产生信赖。

活动的目的是为了促进用户彼此的交流,而非活动本身的影响力和规模。据统计,小米平均每月举办21场活动,从中可以看出高频次活动对社群发展的重要性。

总之,社群需要通过一系列的活动对内聚拢成员,强化成员关系;对外宣扬社群核心价值,吸引新成员加入,同时不断向外界宣告社群存在。

为什么那么多EMBA同学喜欢参加“玄奘之路”?一方面是活动本身带给人们刻骨铭心的体验;另一方面则是,人们在一起徒步穿越戈壁途中,凝结的一生情谊。


线上聊一百次不如线下见一面,社群需聚拢成员,强化成员关系。


04

构建文化体系,提升成员认知

雷军曾说过一句比较矫情的话,“看不懂的人以为我们是手机公司,看懂一点的人以为我们是一家移动互联网公司,其实都不是,我们是一家品牌公司、文化公司”。

文化是社群的灵魂,文化体系回答了构建社群的目的是什么?社群存在的价值是什么?社群文化体系至少包括社群目标、价值观、社群公约。

社群成员必须要一起做一些事,才能加深和固化彼此的感情。优秀社群的基础在于:让对的人在一起做对的事。这里“对的事”就是共同的目标,或者说共同的任务。

有了共同的任务、持续的活动,社群才有活力,也才可持续。共同目标和价值观可以增加成员之间的情感连接,让弱关系升级为强关系。

移动互联网时代的社群,除了应该遵循“平等、开放、协作”的互联网法则,还要有“利他”的文化基因。对文化的认同是一切关系的开始,创造共同认知和价值后,追随是必然的行为。社群只有不断带给成员归属感和优越感,成员才会留下来,并自发传播社群文化。

对于产品型社群而言,最重要的就是打造一套极客文化体系,塑造极客文化氛围,类似小米的“为发烧而生”。


产品型社群要打造一套极客文化体系。鸭子“社群”文化体系就很稳固,哈哈。


05

社群裂变,布局线下体验场景

社群的发展壮大离不开裂变,裂变的前提是社群已经形成一套亚文化体系和运营机制。社群裂变并不是由社群领袖主导,而是依靠社群内的核心成员主动发起。

很多图谋长远发展的社群,都不约而同布局线下,为线下成员提供聚会、活动的固定场所。这会使社群场景化,会极大增强社群成员的仪式感和体验感。

社群需要通过仪式来宣告它的存在,弘扬社群的价值主张。通过举行仪式可以强化社群成员的共同价值观,从而增强成员间的凝聚力。仪式感塑造的统一化和符号化,无论是语录体系还是外在的衣着、行为,带给心灵的震撼是产品无法比拟的。

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