 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱；
5、在外界诱惑面前经得起考验
二、敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
七、善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
九、积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
十、低调——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、不要邀功请赏；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要摆架子耍资格；
4、凡是人，皆须敬；
5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一、节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、报销账目，一定要诚信；
2、不耍小聪明，不贪小便宜；
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、珍惜工作的每一分钟时间；
5、每付出成本，都要力争最大收益；
6、记住：省下的，就是利润！
十二、感恩——想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、客户帮你创造了业绩；
5、对手让你看到距离和发展空间；
6、批评者让你不断完善自我。
关联阅读》温州小企业也让员工当股东
学习大企业现代管理制度，舍得拿出股份赠送或出让
正泰、德力西、奥康等温州本土大企业向管理层、优秀员工赠股，或吸引员工入股当股东已不是稀奇事。如今，无论规模、管理方式还是影响力都与这些大企业相距甚远的温州小微企业，也正学着大企业的这种做法，向管理人员和优秀员工赠股或让他们入股当股东。尤其是在今年以来温州“个转企”、“个转股”热潮中，由个体户转型而来的小微企业也出现了管理人员和优秀员工当股东的可喜现象。
 温州各行各业活跃着数万家小微企业，长期以来这个群体给人的印象，多为家族式经营，规模小、管理方式原始等。如今，小微企业主为何会学习大企业的做法，舍得逐渐改变老板独断和“家族化”的管理？管理人员和员工当股东是否能给企业带来大变化？ 小微企业大动作：
“个转股”后，到工商咨询及办理企业股份变更等手续的大增
5月20日顺利从个体户“个转股”转为股份制企业后没几天，温州荣泰汽车零件股份有限公司总经理涂良国，就拿出已经筹划了好久的企业股份分配计划书，向所有员工做了详细说明，按照涂良国的计划，企业将拿出20%的股份，赠送分配给多年来一起打拼的老伙计，及让管理人员、关键部门的专业人才和优秀员工以现金等各种形式入股。对于已创办15年的荣泰，以及已经习惯了自己即企业，企业里自己一人说了算的涂良国来说，都将面对一个颠覆性的全新事物，无论怎么说这个计划都是一个前所未有的大动作。
和荣泰公司一样“个转企”、“个转股”后紧接着就进行这个大动作的小微企业不少。据瑞安、温州经济技术开发区等处工商局信息，今年以来，尤其是4月份后，前来咨询及办理企业股份变更等手续的小微企业大增，仅温州经济技术开发区目前即已有近百家，涉及生产制造、建筑等各行业。
此前几年，温州也已有一些小微企业悄然进行了股份分配，但多来自物流、销售等服务行业，如物流行业即有东风、鹿富等10来家企业，在2008年左右即已开始向管理层、骨干员工赠股及接受他们入股，逐渐改变企业家族式经营的色彩。
小微企业“分股”模式：
拿出一定比例的股份，或赠送派发，或接受管理团队、员工购买
商界对正泰等大企业的股份分配已经相当熟悉，在上市前，通过多次运作，正泰董事长南存辉的个人股份从100%稀释到60%，再到40%，到2004年时只剩下了27%，核心股东却增加到了100多人。虽然操作模式学着正泰等大企业，但规模、经营模式等各方面都无法相提并论的小微企业，无法做到大企业的大手笔，但在操作中也另有一套。
创办于1988年，以10辆冷藏车辆起家的温州市东风运输有限公司，原先也是典型的小微企业。多年发展后，业务网络已遍布国内各主要城市并涉足国际业务的东风公司，日益感觉到改变企业经营管理模式的必要性，2008年开始对企业股权进行了大动作。
据东风公司总经理林晨杰介绍，与正泰等大企业的老板不同，东风公司投资人拥有的股份约80%，拿出了20%的股份用来分配和供员工入股。其中10%无偿派发给经理层，经理层再根据贡献、工作年限等因素进行分配，10年为期，10年后可以转让，其间只有分红权，没有转让权，受分配者也不能跳槽或犯严重错误。剩余10%则根据评估价格，以类似于原始股的价格发售，经理层及骨干员工都可以申请购买。目前东风公司已共有20多位经理层及骨干员工成为企业股东，公司每年还会根据企业发展拿出1%的股份进行派发分配。
据温州经济技术开发区工商局人士透露，目前已在操作或正在筹备的小微企业“分股”，基本都按照这种模式来：企业主或家族还是掌握相当大比例的股份，然后拿出一定比例的股份，设置一定的条件，或赠送派发，或接受管理团队、员工购买。虽然力度无法相比大企业，但与原先相比，已经是很大程度的“舍得”。
小企业发展要抓契机：
有做大的心有勇气去搏
正在进行或已经完成企业大动作的涂良国、林晨杰等人，对正泰等作为学习研究对象的大企业进行股份运作后的发展轨迹也是如数家珍，南存辉、王振滔等企业家个人所持股份剧减，个人财富却剧增，企业也迅速走上现代经营管理模式并最终上市等巨大变化让他们感叹不已。
刚华丽转身的涂良国说，此前个体户时，还不具备股份分配的实际操作条件，但想法一直有，此次抓住契机“个转企”后，紧接着就果断推出股改，现在已吸收了12位股东，公司增添了力量，前进的脚步更稳健了。
和荣泰公司一样由“个转股”而来、已经完成股份分配的温州中磊建设股份有限公司，此前一直从事小型房屋等土建工程的承包，企业负责人做得非常吃力。如今，企业调整了管理模式，经理层和骨干员工基本都是股东，企业底气和实力都脱胎换骨，目前已在申报建设部门相关资质，今后将积极竞投开发区城中村改造工程。
事实上，东风公司等此前已悄然进行改变的企业，自大动作后企业发展也是非常迅速，企业国内部已有三个分公司，并在全国各地拥有平阳、沾化、东业等十三个子、分公司和100多个办事处。在莫斯科等地拥有多个国际分公司，拥有固定资产近2.87亿元，职工人数800多人，年营业额近4亿元，已经完全摆脱小微企业的身份，成为国内物流业举足轻重的企业之一。
林晨杰说，温州的中型及小微企业，如果没有做大做强的“心”并愿意一试，结果无非是要么继续循序渐进，要么是在激烈的市场竞争中被赶超甚至被淘汰。当时东风公司即是认为必须迅速做大做强，才能抓住市场的发展良机和顶住行业的压力，所以选择大胆进行股份运作。
那么经理层及骨干员工入股对东风的发展起到多大的影响和帮助？林晨杰简单举了个例子：之前公司在发展网络市场时很伤脑筋，因为不知道派出去的管理团队值不值得信任，能不能全力以赴，而如今却没有这些顾虑了，因为派出的管理团队，基本都是公司股东，与公司一荣俱荣，一损俱损，他们也是企业的主人翁。因此，东风公司可以更果断、更迅速地布点扩张。
温州经济技术开发区工商局有关人士认为，近几个月来这么多“个转企”、“个转股”后的小微企业纷纷前来咨询或办理股份变更事宜，也说明不少温州小微企业有改变自己、做大做强的愿望，小企业、小老板也有做大企业、当大老板的心，一有条件和契机就要有勇气一试。
（2013/06/25 04:52 来源：温州商报记者王木正）
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