区域市场如何实行控销模式？

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区域市场如何实行控销模式,

很多时候公司总部强力推行一种营销模式，往往意味着机遇和挑战。大浪淘沙，各区域如果不能很好的在变革中跟随，步伐差距会越来越大，最终只能是淘汰的命运。

在过去的十多年中，因为胆量及策划与广告，也因为厚积薄发的市场，诞生了很多过亿的品牌。但是这些拔苗助长的品牌往往基础并不牢靠，很容易在市场飞速发展的浪潮中被冲上浅滩。众所周知，品牌三要素就是知名度、美誉度和忠诚度。企业想要避免重蹈覆辙，就必须从根源上打基础，这就衍生出了控销模式。

控销顾名思义就是控制销售，通过控制产品、价格、渠道、终端、促销，甚至消费者来夯实品牌基础，提高利润率，以应对任何突发的市场变化，实现品牌的长期发展。而控销的前提是对产品品质及营销队伍的执行能力有绝对的自信，同时最好企业能有一定的知名度及市场基础。

企业发出控销指令后，所有的销售要求，考核指标，奖金方案，包括市场促销方案都会同步跟进。一切以控销的目标为导向。各区域如果不能很好的理解并有明确的思路及执行计划是很难跟上企业步伐的。笔者觉得如果从以下几个方面入手，就能够很好的配合企业的步伐，并实现自己在变革中成长进步。

理解认同控销模式。控销不是控人，而是因地制宜的销售战略。作为销售将士，要的就是服从并执行。很多时候单纯要销量的业务人员想突破瓶颈很难，并且客户流失的时候无计可施，控销能很好的解决这一问题，因为实际上控销已经把销售从单一的个人行为变成了实力雄厚的公司行为。

理清区域控销思路。控销的目标很明确，要点，要样板。显然区域要实现的目标就是做点，做样板。一般控销，公司会出台一些相关辅助销售政策，这才是区域销售手中真正的利器。比如医药行业中的终端包装、学术推广会及各种论坛??等。将各种有限的资源利用最大化，这是销售人员的天职。

重建区域渠道架构。控销的出发点就是保证稳定的利润，如果产品到处都是，各区域之间有价差，那么想要长久稳定的利润只是奢望。区域渠道架构必须精挑细选，一级商业维护批发价格体系，保证资金及时回笼和安全库存。二级商业维护终端价格体系，保证配送到位。而销售人员维护零售价格体系。这样的配置势必会进行渠道优化，全面开花的渠道体系将不复存在。

重建区域终端布局。控销最终的目的是控制终端来影响消费者。那么终端的精准筛选就必不可少。结合二级商业配送能力和销售人员的覆盖范围进行强势终端旗舰打造才是根本。要求数量适度，确保都能维护到位。这样才能保证公司促销资源的有效使用，并利用最大化。