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北京国家会计学院党委书记、院长 秦荣生
金句实录 1. 如果管理软件、应用软件不能跟移动互联网、移动端连在一起，可能影响效率。现在手机是很重要的，一机在手走遍全天下，所以古代有一个词叫“机不可失”，告诉我们今天手机不可丢失。
2. 互联网有三大思维。第一个，用户思维，以用户体验为导向，倡导以个性化客户需求为导向，你有什么样的需求，就能通过互联网服务的提供者、产品的提供者制造你想要的商品。第二个，免费思维，在互联网时代，天下到处都是免费的午餐，比如说我们用百度搜索引擎，搜索的时候是免费的，互联网时代叫做“羊毛出在猪身上，由狗来买单”，这是比较正常的。第三个，创新思维，用互联网绝对不是把线下搬到线上就变成互联网产品、互联网服务，必须是创新，省流程，更便捷才叫互联网服务。 3. 互联网 不等于 互联网，互联网 的功能远远大于 互联网，互联网能够打破信息不对称，降低交易成本，促进分工深化和提升劳动生产率。
4. 互联网 不是想 就 ，你要改变传统的理念，改变传统的流程，改变传统的产品性能。所以说要去化学反应，不是物理反应，更多是重组、重构你所在的行业、所在的产品，改造传统产业的方式、模式、结构。
5. 互联网 有六大特征，跨界融合、用户至上、颠覆创新、大数据化、平台发展、智能一切。
6. 互联网时代的财务转型，根据互联网的特征、要求怎么转型？我提几点思路。 ①互联网 要提供个性化的产品服务。财务人员要根据不同的使用者提供个性化的财务信息。 ②互联网 要促进财务管理模式的创新。首先要成为为预测、决策服务的管理会计，其次要加强资金管理，最后要往财务管理3.0发展。财务管理3.0以物联网、数字化、智能化等为技术支持手段，财务管理3.0模式将与财务有关的所有环节打通，从收入预算到费用控制中，企业风险管理到数字化模型，从接点到终点、从微观到宏观，每个财务数据出入口之间互联互通。 ③互联网 促进财务管理的大数据化。现在财务管理是分析自己，但用小数据只能说明你自己比上个月、比去年没有进步，那么跟行业的水平、跟竞争对手相比有什么优势、有什么缺陷，这就是财务大数据，更多要依赖于外部数据，依赖于来自客户的数据。 ④互联网＋提高财务管理的及时性。传统的会计处理具有滞后性，现在通过互联网能够实现。传统流程下，子公司编制好财务报表之后，母公司才可以着手编制合并报表；现在通过互联网，母公司可以和子公司同时编制报表。另外，互联网可以通过将数据搜集到一起，进行实时财务共享 ⑤互联网＋创新会计人力资源的配置。用社会化的众包来解决所需要的财务会计服务。
⑥互联网 时代财务管理要创新，不能走老路，要服务于用户，要提供时效性，要充分利用社会资源，思维就必须改变，不能用老的思维在新的经济条件下干工作。 |
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