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点 击 上 面 蓝 字 关 注 我 们 第 49 期 既然问题问的是“精髓”，我想做一次最凝炼的回答，用最短的文字来概括。 就好象没有麻辣就不是川菜，没有香辣就不是湘菜，没有海鲜就不潮州菜一样，精髓应该就是最重要的缺之不可的部分，也是最大的交集部分。 愚以为，精益生产的精髓就是“拉动”二字。所谓拉动，就是信息指令是从客户端开始，按照从后先前的顺序下达生产指令的方式生产，保证在规定的时间生产客户需要的规定数量的产品。 典型的拉式生产例如：生产的指令是从销售市场向工厂，成品仓库向成品生产线，成品生产线向零部件车间，零部件车间向物料仓库，物料仓库向供应商根据市场需求下达的。因此只有向前拉动才能传递市场真实的需求，而向后推动有可能推过去的是市场永远不要的产品或是市场现在不要的产品。 为什么说拉动是精益生产的精髓，因为精益生产所有的工具，要么以拉动为手段；要么以拉动为目的，只有在拉动的生产而不是“推动生产”的情况下，才能够保证丰田的两大支柱之一——JIT（适时生产）的实施。 而丰田的另一大支柱“自働化”，其实也是为了保证拉动生产而设计的。这里举一个例子，例如一条正在按照拉动生产正常运转的生产线，中间一个工序突然因故不能运转，如果不通过“自働化”让整条生产线停止下来，甚至让生产线前端的零件加工，供应商送货等停下来，在故障工序之前的工序和环节，都会瞬间成为“推动生产”；而故障清除以后，又需要将故障之前的所有工序停下来，等待后工序消化这些推下来的在制品。就好象高速公路上一个位置撞车，后面的车一辆一辆的撞上去；然后打扫和清理事故现场又需要很长时间。 “自働化”体现的就是一处停，处处停，要么平准化的生产，要么就不要生产。其实就是为了保护拉动生产的状态。因此，拉动可以看做精益生产的精髓部分，理解了“拉动”的意义，就可以理解看板管理的目的，可以理解为什么“库存是万恶之源”，可以理解价值流是用来做什么的，可以理解目视管理的目的（一种“自働化”）......拉动是JIT的实施手段，也是“自働化”实施的目的。这是我向大家推荐“拉动”是精益生产的精髓的理由。  疑惑：如果是前瞻性的刻意制造库存，以满足市场的周期性调整，这种情况下，精益化生产还能充分适用么？由此，是不是说，整个精益化的核心，就在于最前端的市场分析，只要前面错，后面全部错？ 周老师答：不是的，我是承认精益生产并不是万能的，从适用广度来讲，它只有它最合适领域；从适用深度来讲，它只是一个不断努力的方向。即使丰田，有些场合也会有一定的维持立刻可以开始生产的库存，这个被作为缓冲。你说的没错的，拉动生产揭示了一个做生意的理念——尽可能少的库存。“ 前瞻性的刻意制造库存 ”这种情况我实际遇到过很多，我们要理解库存背后的涵义，有时库存代表沉淀资金，有时库存（尤其是半成品和成品）还代表被沉淀的产能，还有时库存的代表未来的溢价...对于沉淀资金自然越少越好；但是起伏很大的周期性行业，有时需要在淡季为旺季存储产能；周期性波动的物料，需要在低价时囤足原料...但是这些并不妨碍你在旺季时执行JIT，在物料高价时执行JIT，因此不是非黑即白的，JIT的程度应该是一个百分率，可以是10%，50%，90%。 ■ 关 于 本 文 ○ ○ 作者：周诗勇，曾服务于佳能集团，从事外制部品技术、工业工程、生产革新推进等岗位；后曾服务于香港童福集团，历任工业工程主任，PMC经理，CEO助理等职务；亦曾服务于江苏裕成电子，任分管生产运营之副总 。 |
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