为什么高工资，员工还是离职？如何科学设计最富激励性绩效模式！

导读：

强化工作动机可以改善工作绩效，诱发出员工的做热情与努力。这里强调的是领导者所做的一切努力只是一个诱发的过程，能真正激励员工的还是他们自己。

要想冲破员工内心深处这道反锁的门，你必须要好好地谋划一番，为你的的激励建立一个有效的机制。那么，一个有效的激励机制应该具有哪些特征，符合什么样的原则呢？

1. 简明。激励机制的规则必须简明扼要，而且容易被解释、理解和把握。

2. 具体。仅仅说“多干点”或者说“别出事故”是根本不够的，员工们需要准确地知道上司到底希望他们做什么。

3. 可以实现。每个员工都应该有一个合理的机会去赢得某些他们希望得到的东西。

4. 可估量。可估量的目标是制定激励机制的基础，如果具体的成就不能与所花费用联系起来，计划资金就会白白浪费。

一个高效机制的建立。企业的领导者需要从企业自身的情况，以及员工的精神需求、物质需求等多方面综合考虑，更新管理观念与思路，制定行之有效的激励措施和激励手段。具体来说，应该做到以下几点：

1、物质激励要和精神激励相结合。

领导者在制定激励机制时，不仅要考虑到物质激励，同时也要考虑到精神激励。物质激励是指通过物质激励的手段来鼓励员工工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利等。精神激励包括：口头称赞、书面表扬、荣誉称号、勋章等

2、建立和实施多渠道、多层次的激励机制。

激励机制时一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化。因此，领导者要学会建立多层次丰富的激励机制。

3、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。

企业要根据不同类型和特点制定激励机制，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：

• 例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重提升能力、得到升迁；

• 在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求比较高。而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因相对比较安于现状。（最近华为就做了一件被外界讨论沸沸扬扬事件：任正非把华为31+大部分技术人员给直接砍掉！）

• 文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，他们更看重的是精神方面的满足（例如工作环境、兴趣、条件等），相反，学历相对低的人则首先先注重是基本需求的满足。

• 在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同。

因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大化的激励效率。

4、领导者的行为是影响机制成败的一个重要因素。

领导者的行为对激励机制的成败至关重要，首先，领导者要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响传播；其次，要做到公正不偏，不任人唯亲；再次，领导者要经常与员工进行沟通，尊重支持员工，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立“以人为本”的管理思想。

人本时代

何谓“以人为本”呢？我认为，至少要做到以下3点。

一、以爱为起点。

员工到企业工作，应该得到关心和关爱，这是对人性的基本尊重，企业的格局和高度是肯定高于员工个人的，否则无法包容和接纳各种人才。

所以，员工到企业工作，企业应该像家长一样爱戴自己的孩子，而不是只有雇佣关系。

以爱为起点，就是在建立公司制度和机制时不能以打压人性为导向，而是以激励员工成长为导向；

以爱为起点，就是上级对下级不能只有权利和威胁，而是要遵循管理就是服务的理念，支持和帮助员工成长；

以爱为起点，就是同事与同事之间不能拉帮结派，而是要互相帮助、互相学习，特别是对新人的支持和关爱。

以人为本

二、以成长为核心点

关爱员工不等于溺爱员工，没有规矩不成方圆，企业的发展离不开各种制度、流程、规章。

人性是懒惰的，所以没有人喜欢空间被约束，但企业又离不开约束，做约束机制时不是以镇压员工为导向，而是通过各种规章制度让员工们学会自律，没有自由才是最大的自由，最终还是希望员工在各种要求、培训下成长起来。

以成长为核心，不是不要对员工有要求和考核，而是所有要求和考核的出发点是要员工成长，而是不打压。

共享成长

三、以利益共享为结点

如何留住优秀人才？

如何才能激发人才？

企业需要做好分配机制，让企业和员工的利益捆绑在一起，员工为自己做也就是为企业做，只有利益趋同，思维、目标、行为才能有效统一。

要员工成长，就得考核员工；

要考核员工，就得激励员工；

要激励员工，就得利益共享；

没有利益共享，就谈不上“以人为本”。

以人为本——就是顺应人心、遵循人性。

此外，领导者要为员工做出榜样，通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。

建立有效的、完善的激励机制，除了做好以上几点之外，还要注意两个方面的问题：

（1）要认真贯彻实施，避免激励机制流于书面。

很多领导者没有真正认识到激励机制时其发展必不可少的动力源，他们往往把激励机制的建立：“写在纸上、挂在墙上，说在嘴上”，实施起来多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，最终激励机制成为一纸空文，没有发挥任何效果，领导者一定要避免这种情况的发生，将激励机制认真付责任实施下去。

（2）要抛弃一劳永逸的心态。

企业的激励机制一旦建立，且在初期运行良好，领导者就可能固化这种机制，而不考虑周围环境的变化和企业的变化，这往往会导致机制落后，而难以产生功效。

总结：

人才是企业生存与发展的关键，如何在企业有限的人力资本中调动他们的积极性、主动性和创造性，有效激励机制是必不可少的。因此，领导者一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合多种方式，把激励的手段和目的结合起来，改变固有思维模式、真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的有效的激励机制，使企业在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。