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这段日子啊，真的是要热晕了 尤其在您每次去仓库点货的时候？ 憋在一个密闭的空间， 看着店里累计的那一箱又一箱的存货 您是否感到 . . 在那个昏沉的午后 那来自灵魂的吟唱 发自心灵的呼喊 库存到底占了我多少钱 今天就跟小编一起讨论一下 让广大百元店老板共掬一把辛酸泪 的库存销售 我们关心 库存 ，主要还是关心 库存 占用了多少资金，周转够不够好，根据上面说的 库存 定义来看，我们更关注占用资金的 库存 。按照这个定义， 库存 产生的原因大概为以下三种来源：1.常规备货 2.促销备货 3.退货 让 库存 重焕生机 第一招：设置滞销品专区 就是把自己的滞销商品，做优惠减价放在减价专区，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当滞销品，让用户有捡漏的感觉。 第二招：捆绑销售 捆绑销售。要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品捆绑，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，捆绑成家庭套装卖。也可以多种滞销品放一起，然后打折卖，这样的捆绑是商品无关联的较多，比如多种图书捆绑一起大促销。还有种促销，就是送，买一送一也是形式，反正就是收那么多钱。起到快速收到成本的效果。 第三招：重新上架 换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多，重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会有好效果，很多人对新品有偏好。还有种做法就是洗白，比如换个包装就可以吸引客户的 第四招：预防滞销品 预防滞销品的一个重要手段就是做预测和监控，预测商品的销售进而控制 库存 数量，达到 库存 的安全，既能快速回货，又能有效的支持销售。 监控是指营销活动中的销量监控，针对各种不同类型的商品的销售和 库存 的监控，对动销较小、周转小的商品可以重点监控，把这样的商品按照直接分类展示，然后直接监控到商品，基本能控制，加快商品的周转。 第五招：及时处理质量有问题的退货 对质量有问题的商品必须做到快速反应，及时反应给供应商，并对此类商品做严格监管。 关于库存处理的问题 小编暂时就分享这么多~ 小伙伴们有什么生意上的好经验 欢迎在留言区跟大家分享噢~ 丨本文来源于网络，由仁和会计整理发布 |
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