零售连锁职业经理人圈 核心导读 沃尔玛关店 ☑ 今日(2017年6月28日),沃尔玛在华再关四店,分别是绍兴越都店、金时代店,宿迁宝龙城市广场店,厦门中山路海景店。据不完全统计,半年累计关店16家。 ☑ 在2016年1月15日,沃尔玛就曾宣布在全球关闭269家门店。 ☑ 自2012年至2016年,沃尔玛中国关闭的门店数分别为5家、15家、17家、1家、13家。其实,很多超市比这关的还多(详见下文) ☑ 战略性关店、亏损性关店or正常关店? 世界的500强,中国的关店王? 2017年6月8日2017年《财富》美国500强排行榜发布,沃尔玛以4858.73亿美元(约合3.32万亿人民币)年营收位居第一,这已经是连续第五年蝉联榜首了。 何止《财富》美国500强,沃尔玛已经在《财富》世界500强的头把交椅的位子上已经稳坐连续3年。 在美国本土,全球零售巨头沃尔玛每开一家店,就会形成一个“5公里死亡圈”,即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内,其他零售业卖场都无生存空间。然而,沃尔玛在中国市场的接连关店,却让这“死亡圈神话”有了“裂纹”。 然而,在中国,沃尔玛关店的消息却一直不断,截止发稿前,据不完全统计,沃尔玛2017年上半年累计关店16家。 2017 03月 沃尔玛长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店、西安曲江银泰店相继关店。 沃尔玛合肥胜利路店、马鞍山路店,常熟海虞南路店关店相继关店。 沃尔玛石家庄唯一一家店,郑州的金水路店、大学路店,浙江衢州坊店相继关店。 沃尔玛绍兴越都店、金时代店,宿迁宝龙城市广场店,厦门中山路沃尔玛将在今天(6月28日)关店。 半年过去了 留给沃尔玛的时间不多了 留给中国传统大卖场的时间也不多了 2 沃尔玛只是关店“带头大哥” 沃尔玛可能只是众多零售企业在华关店的一瞥,在华大卖场的发展状况都不是很理想。 乐天:停业87家,损失12亿元 据悉,在中国境内的99家乐天玛特门店中,被勒令停业的门店总数达到74家,另有13家自行停业。损失已高达2000亿韩元(约合人民币12亿元)。 易买得:关店6家,全面撤华 据媒体报道,韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得(E-Mart)计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店,结束20年的“入华之旅”。 华润:18个月自营门店关800家 2016年,华润万家全国自营门店实现销售1035亿元,自营门店总数为3224家。一年半的时间,华润万家的自营门店减少了800多家。 零售陆战王20年首次关2店 3月24日,大润发上海港澳店正式关闭,这是继去年10月12日潍坊潍一广场店关闭后,大润发进军大陆20年来关闭的第二家门店。 永辉:新开33店关闭2店 据悉永辉一季度永辉在黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、陕西、山西、四川、贵州、北京区域新开33家门店(含优选店、超级物种店各1家,会员店9家);在广东、福建各关店1家。 新一佳重组,新名“悦购汇” 新一佳最辉煌的时候,销售额将近176亿元,位居全国商业连锁企业第十七位、广东省第二位。16年在全国范围进行关店重组。 2017年以来,随着新一佳内部调整和重组工作的推进,部分门店已经重新恢复运营,并更名为“悦购汇”超市。 中百:关店30家,净利润暴涨2674.05% 在2017年前三个月内,中百集团新开门店集中于社区超市、便利店和生鲜超市,新增小型中百超市3家、中百罗森便利店36家,以及生鲜绿标店6家;同时,关闭30家中百超市以及武汉市外中百仓储门店4家。2017年全年规划新开10家仓储超市、40家标准超市、150家便利店。 开店39家,关店51家,整体“负增长” 一季度,联华新开门店39家,关店51家。其中华东地区新开门店22家,关店39家;华北地区新开门店2家,关店2家;东北地区新开门店2家,关店3家;华南地区新开门店13家,关店7家;华中地区以及西南地区无变动。 家家悦:新开7家关5家总数达633家 一季度,公司新开门店7家,其中胶东地区6家,山东其他地区1家;各业态新开门店情况:综合超市4家,宝宝悦3家。报告期内关闭门店5家,关闭门店面积5436平方米。报告期末,公司门店总数633家。 3 中国大卖场怎么了? 逐渐消失的人口红利 中国的人口红利可谓成就了不少企业,不少品牌。从物资匮乏到人口增长,给零售业的大卖场带来了前所未有的发展,从沃尔玛,家乐福等国际零售巨头进入中国,到中国零售巨头华润万家、华联等纷纷开业,中国零售业大卖场取得了近20年来的长足发展。但随着人口红利逐渐减弱,大卖场正经历着前所未有的衰退。 同质化的竞争,趋于饱和的市场 人口红利的消失是一个过程,对大卖场的影响并不是致命的,然而同质化的竞争也许才是大卖场不断关店的核心原因。多年前,为了抢占市场份额,大卖场们也曾经霸气的对竞争对手们说“你开那试试,我就开在你的对面”,这种情况已经在很多城市的卖场布局中司空见惯。然而这也为“同质化的竞争”埋下了深深的隐患。商品同质化、价格厮杀化、服务同质化、卖场环境同质化等等都成为他们竞争力减弱的根本原因。 小业态,专卖店不断“侵蚀”和“瓜分” 随着人们生活水平的提高,生活节奏的加快,对产品可选择性丰富的要求。大卖场已经被“瓜分”为多个小业态,专卖店。可谓零售业的“零售的天下合久必分,分久必合”。大卖场在开始以“包容天下”的姿态抢占了包括服装,杂货店在内的很多分散性零售企业,然而随着经济的发展,专业化的小业态零售越来越多,当然也包含瓜分“电器”、“建材”、“家具”等品类的大业态,成就了诸如苏宁,国美,红星美凯龙这样的超级单一品类大零售业态。然而各种便利店、水果店、休闲食品店、专卖店等小业态已经成为今天零售业态的新秀,不断瓜分着大卖场的份额,这使得本来就走到困境的大卖场更是举步维艰。 其他原因 以下是很多零售圈粉丝反映的问题,作为参考,其中很多可能对于零售全业态确实有影响。
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