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订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离 =========================== 作者：王健，北大纵横流程研究院院长 来源：北大纵横 早在2014年北大纵横创始人王璞先生在千名企业家五环峰会上讲了三个词“产品、平台、生态”，至今已有四年的时间，我没有看到更多深入人心的反应，也没有太多践行者的身影。企业家还在资源整合中，职业经理人还在绩效履约中，而咨询师还在项目撰写报告，没有人想象生态系统到底是什么，传统咨询危机悄声而来。 作为北大纵横集团流程研究院，我提出管理咨询生态系统的构建，基于几点考虑： 一、管理咨询市场的需要与客户的诉求；一般而言，从企业属性上看，分成国有企业、民营企业及外资企业；从量级上看，分为大型企业、中小企业及小微企业；从成长周期看，分为初创阶段、高速成长阶段、成熟稳定阶段。其实企业属性、规模及成长状态决定了管理咨询需求的重点，比如，大型企业需要细化模块或者国家政府号召的规划等，更多要有专业技术性项目经理担任，需要系统性与逻辑性；中小企业需要可持续成长与发展，倾向对行业的熟悉了解，需要规范性与创新性；小微企业很多在初创挣扎阶段，需要务实效益化与资源引入，市场与客户却是他们的亟需。因此客户需求定位不同，其咨询重点与模式也随之发生变化，这对传统咨询合作模式发起变革呼唤； 二、企业发展时代倒逼传统咨询行业变革，颠覆传统咨询模式，不是一个人所能决定的，而是企业发展节点的特征体现。我们看看实业发展到今天，一批批企业（包括倒闭破产跑路的公司）的血泪史，还存在：关系导向（大树已倒）走入绝境、粗放暴富管理落后艰难跋涉、抓住当时政策面而今苦心竭力失去方向、企业家英雄人物却面临接班问题、家族产业理念疏离沟通很难等等。那么咨询产业发展轨迹呢，从点子型（改革开放初期）到策划型（上个世界末），再到合伙人驻场式服务（延续发展到当下），我们说报告撰写交付的模式还有十年甚至更长时间，但是，冥冥中，仅有的咨询服务方式已经不能满足企业发展的需要。管理专家不应该仅仅对一家企业挥斥方遒，却要考虑时代的管理服务需要。我预见，2020年之后，企业最抢手的不是管理专家，而是真正懂生态系统的职业经理人。不能再等了，我说，你可以不听；我思，你可以不随；我行，你可以不顾。而理念的突破是企业长青之基。 三、道理都懂，只是选择。上市公司报表披露，代替了标杆研究的投资；互联网数据搜索，使得行业报告（万元价值）大打折扣；营销外包与猎头，令企业职能在外聘职业经理人与打包分包之间做选择；微信宣传与资源圈子，省去了很多广告费；很多年前的咨询报告漫天飞，加之客户对接团队的学习能力，方法论与管理技术工具没有了神秘感，甚至获取没有了瓶颈。如果你不够资深，就不要讲道理，都懂。只是选择问题。思想领导力对于大型企业具有绝对权威性，而中国本土企业不完全是这样，我在2016年，走进一线实际，出过尾单地摊、开过滴滴、卖过海参、到过很多施工现场工地，现在我还骑着小黄车。这些不是“臭汗”管理，而是中国企业根脉所在，你只有知道中国，才能理解中国市场，才能明白中国企业家以及中国企业发展管理之道。 传统咨询生命力存在周期与危机，同时在透支公信力、技术知识以及逻辑性的价值。继往开来是管理咨询生态系统的到来！ 作为管理咨询生态系统的开创者，研究院已经做好了新一代咨询的量能储备，目前职能体系已经数家签约（包括政府、融资基金、信息化、私董会），多条产业链生态布局到位，一花一草，皆是一个世界；草木丛生、万类霜天尽自由，亦是自然！
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来自： blackhappy > 《职场》
