 导语：在很多的中小企业，老板就是一个公司的灵魂，他的一举一动都牵动影响着整个公司，但是老板也不是神，他也会犯一些错误，下面，小编列出了几个最危险的思维方式，你有犯过吗？ 1 “你为我做多少事，我就给多少钱”
“你为我做多少事，我就给你多少钱”这话似乎没毛病啊，企业又不是做慈善的，大部分的老板都是这样子想的。 可你们有想过员工是怎么想的吗?
“你给我多少钱，我就给你干多少活”，“钱这么少，还要让劳资干这么多” 这才是员工的真实想法，一旦干活多了，超出了工资的界限，员工的心里就会不平衡，不平衡的心理一旦产生，他就算有劲儿，也不会往公司工作上面使。 也许你觉得员工坏，可这就是人性，老板心里有一杆称，员工心里也会有一杆称，互相随时计较着值不值得。
员工和老板的关系就像是水和舟，水能载舟，亦能覆舟，一个优秀的老板，不应该和员工站在对立面，应该站在员工的身边，如恋人一般，员工工作做得好的话，时不时能给出一些超出意料之外的惊喜，员工也会给你拿出更好的业绩，实现双赢！
 2 “能给500，绝不给1000” “能给500绝不给1000，能不奖励员工就不奖励”这是很多小老板都有的想法，他们总是认为分给员工钱多了，自己赚的就少了。
这其实是老板一种目光短浅的表现，钱从来都不会越分越少，关键是要看你怎么分钱。在员工上面越省，其实亏的就越大。当然如果你需要的只是一个廉价劳动力就另当别论了。 拿破仑说过：只要给我足够的勋章，我就可征服世界。 一流的员工你许诺他超一流的薪水，他自然会为了钱给你干出超一流的价值，有钱能使鬼推磨，钱能够最大的激发人的欲望与潜能。
2013年，碧桂园的老板杨国强，询问平安的老板马明哲，平安有万亿的资产你是怎么管理过来的呢。 马明哲回答，没怎么管理，就是用最优秀的人才，给他们最高的工资，我这里有很多年薪千万的员工。 杨国强听后，若有所思，回去就大刀阔斧的干起来了，拿出了30个亿招了300个人，最后把公司干到了3000亿业绩，直接飞升到中国地产前三甲，在这之前，碧桂园还只是蜗居在广东佛山的一家中小型企业。
给员工最好的奖励，就是钱。
不舍得分钱的老板，员工上班就没动力，员工上班没动力，公司业绩就上不去，老板目光越短浅，公司倒的越快。
 3 “我说的就是正确的，必须执行”
不少老板对自己的决策都有着蜜汁自信，从来都不肯听取别人的意见，公司就像“一言堂”。
这样“独裁”既有好处也有坏处，好处就是公司有明确的目标，指哪儿打哪儿。坏处呢，一旦老板做的决策方向是错误的，整个公司所做的一切都会变成无用功，方向错了，无论走多远都是背道而驰。
俗话说三个臭皮匠，赛过诸葛亮，纵观中国那么多的企业，能做大的公司绝不是“一言堂”。  4 “我是你老板，我想让你干嘛就干嘛”
去年，自媒体教主咪蒙写了一篇文章《职场不相信眼泪，要哭回家哭》站在老板们的立场上将此事说的天经地义
“老板的时间是最值钱的，不应该拿来做杂事；所有的新人都应该从做杂事开始”
不少老板觉得非常有道理，纷纷点赞认同。
拜托你们醒醒吧，现在都21世纪了，我们是员工与老板的关系，不是主子和奴才，地主和长工，你可以要求员工做杂事，但是应该只局限于工作上，要人家拿外卖、倒垃圾、端茶递水，你应该去请个保姆。
像这种觉得自己是老板就能上天的人，公司里留下的只会有唯唯诺诺的员工，留不住人才，一个无才可用的公司，后果显而易见。
 5 “不听话？那我就扣你们工资” 不少老板都把扣工资当成了管理利器。
迟到5分钟？扣50块。 迟到半小时？扣半天工资。 上班时间逛淘宝？扣100块。 一言不合就扣扣扣....你有考虑过员工的感受吗？一个优秀的公司都有着一套合理而又科学的管理方式，用验收制度来监督员工，以结果为导向。工资就是员工赖以生存的“命根子”，如若总是将员工的“命根子”抓手里不放，只会令人心生反感。
做错了要惩罚要扣钱，我不反对，前提是：那做好了你有重赏吗？还是只懂得扣钱？动不动就拿员工工资开刀的老板，不是蠢，就是坏，把员工表面上的服从当成虚假的自我麻醉，员工最大的动力永远都来自于他自己，也不是你的恐吓。
把扣钱能作为管理手段，只能凸显老板的无能。 -END- 文：张无谓 | 创业报（ibaochuangye）| 转载后台留言 原创文章，侵权必究
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