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职场中，我们常常遇到会遇到被领导打压的情况，或者当下属的能力远远超过自己时，内心感到不安。其实，大可不必这样，现在我们就搞清楚打压下属的领导，到底是“精明”还是“愚蠢”？职场中遇到比自己强的下属怎么办？打压是否是最好的职场策略？ 1、我们来看看有些领导，为什么会打压下属？ 现在有份工作不容易，能坐到领导的位置更不容易，谁也不愿意把自己的位置拱手让给别人，所以，当遇到比自己强的下属时，心里就会产生恐慌，担心老板会发现这个人才，顶替自己的位置。还有自己的虚荣心作祟，自己在公司一向都是“大拿”，突然来了个比自己能力强很多的毛头小子，难免会觉得没有面子。这些都是领导打压下属的心里。 2、打压下属的好处与坏处。 现在很多中层领导的权谋论里，仍然是以打压下属为上策的，因为，他们没有更好的办法去管理比自己强的下属。但打压下属，仅能短期的保住自己的位置，并不能长久，纸是包不住火的，金子早晚是要发光的，当老板知道我们嫉贤妒能，打压有能之士，让公司损失人才的时候，我们的位置也未必能保得住。与其保不住，就要想大禹治水一样，要多在管理方面下功夫，而不是使用那些小“算盘”。 3、如何面对比自己能力强的下属？ 遇到比自己能力强的下属并不可怕，我们只做到一点：需摆正自己的位置。领导和有才华的下属之间并不矛盾，领导是“管理型”人才，领导需要精通的不是业务能力，而是“如何用人”，而下属要做的才是精通业务能力，并要“服从”领导。所以，当我们遇到一个比我们业务能力强很多的下属，就如同厨师多了一把锋利的菜刀，是一件多么高兴的事啊，难道我们还担心菜刀把厨师的位置顶替掉不成？如果我们遇到了一个比我们管理能力强的下属，就更不用担心了，因为他根本无从发挥他的管理能力，因为他是你的下级，他只能服从于你。 所以，打压下属是一件非常愚蠢的行为，当我们遇到比自己强的下属一定要重用他，管理他，让他发挥出超强的水平来帮助我们创建更多的成绩。当我们把团队带好了，强将手下无弱兵，我想老板一定会提拔我们，这时，我们只需把那个比我们强的下属，提拔到我们原来的位置上，就可以了。 |
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