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工作中很多高层领导都有个习惯性的准则，就是批评下属的时候，一般不直接批评一线员工，而是批评相关的中层领导，因为高层一是很少见到一线员工，并不清楚谁是将事情做坏的主要责任人；二是批评中层，有以点带面的作用，批评他一个，带动一大片；三是高层一般都会体谅一线员工的辛苦，所以一般不会直接批评。四是不直接批评一线职工，有利于塑造自身个人的良好形象。这样做很好，是值得肯定的管理方法，但是假如换种情况，将事情反过来，那会是一件好事吗？比如越级奖励、越级行善？ 答曰：不是好事，不要这样。善字 原因如下： 一、最直接的原因——越级行善就是在架空中层的权力！ 中层是一个集体中最重要的群体，他是上级政策的宣传者，更是具体执行者，他们既是管理者，也是劳动者，而管理人，让自己的属下听话，无非两种方法，一奖一罚！ 批评人的时候，高层领导顾及自身形象，不愿直接批评一线员工，而是批评中层，让中层去批评一线，等于说是在惩罚人的时候，坏人、恶人的形象是让中层去做了。 轮着表扬人、奖励人的时候，高层领导如果还想提升自身形象，越级表扬、越级奖励，那其实就是对中层权力的一种架空。 好人你做，坏人我当，平常还得让我带领一帮人马卖命干，他们会很听我的话吗？ 只会不断骂中层刻薄、就知道安排任务；只会不断骂中层无能，做出那么大成绩，你也奖励不了我们。 久而久之，为什么要听中层的？中层如果虚了，就像一间房屋的柱子空了，房屋离倒塌也就不远了。 二、最消极的原因——越级行善会让一线员工产生依赖性。 本来一件事，比如说涨工资，找中层得履行手续，按程序来，需要一两个月，但是找高层，就是人家一句话的事，一天都完成了。久而久之，人们办事情的第一考虑肯定是直达高层，这样高层的事情会越来越多，你把事情办了，就是开先例，以后大家有事还是找你，你不办，就把人得罪了。本想一时爽，谁知事后苦！ 三、最可怕的原因——越级行善就是人治、乱了秩序、坏了制度，才是最大的伤害！ 制度千万条，执行最重要，任何一个集体，奖励人也是要履行一套相应程序的，如果凭个人好恶就能对人实行奖励，那无疑就是在塑造人治的氛围，人治文化如果形成，那么溜须拍马、阿谀奉承必然盛行，制度都会成为一纸空文。 |
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