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奥迪公司对麾下近5000名95后员（Z代员工）工做了调查，通过调查了解到这一年龄段的员工最看重什么，最需要什么，与80后和90后员工（Y代员工）存在哪些群体性差异。奥迪人力部正在据此制定相应的人才战略，激励员工在奥迪更好的发展。 在“Y代”人群步入社会后，“Z代”人群也进入了就业市场。奥迪希望加深对他们的了解。作为最年轻一代的员工，这代人群希望在职业生涯中获得什么，他们的职业目标又有哪些？对此，奥迪开展了对95后员工的大规模调查。奥迪最为重要的发现是：“Z代”员工忠诚度高、适应性强、有事业心——并不像人们想象的那样与“Y代”人群有着很大的差异。 此次调查，奥迪向将近5000名“Z代”（95后）和“Y代”（生于1980-1994年间）的人士发出了问卷。调查的首要对象是奥迪的正式员工、学徒工和培训生以及在撰写毕业论文的本科生和硕士生。调查还包括了在奥迪研修双重课程的学生和实习生以及其他的一些学生。“目前社会上对'Z代’人群的职业观有着不少的想象，但是基本没有针对这部分人群的科学调查”，奥迪公司人力资源部管委会成员托马斯·斯琪（Thomas Sigi）说。“我们的调查结果在许多方面提振了我们未来建立现代化工作环境的信心。”  例如，调查结果并未佐理论的观点：最年轻一代不再像以前的人们那样愿意从始至终固定在一家单位工作。相反，在48%的参加问卷的“Z代”人士看来，无论自己从事什么工作，自己的整个职业生涯都只在一家单位度过也没有什么问题。从这点而言“Z代”人群要比 “Y代”人群更加忠诚，因为仅有37%的“Y代”人群能够接受这样的职业生涯。调查显示，“Z代”人群不能接受终生只就职于一家单位的占比7%，而“Y代”有此想法的占比8%。 再比如寻求工作与生活的平衡这方面，调查发现“Z代”人群与“Y代”人群的态度差异微乎其微。两代人总体上都选择将工作与生活分开，但是也都认为这两者之间的关系要根据具体的生活状况进行相互的适应和变通。（持有此观点的“Y代”占比65%，“Z代”占比64%）。认为要将工作与生活严格分开的，“Z代”和“Y代”分别占到24%和16%。 在职业目标方面，这两代人的观点也十分接近：他们当中的1/3希望从事管理；40%的人希望自己的职业发展能与生活状况相匹配。两代人皆是如此。  在挑选用人单位上，“Z代”人群最看重用人单位提供的职业总体发展和职业可能性。培训机会和稳定的工作则排在第二看重和第三看重的位置上，跟随其后的还有多劳多得的薪酬制度和工作乐趣，在第六位的是职业的兼容性和有保障的个人时间。而“Y代”人群最看重的则是最后这一项，其次看重的是多劳多得的薪酬制度和工作乐趣。奥迪专家们认为这些结果与年龄因素有关，奥迪员工问卷负责人贡纳尔·克莱因（Gunnar Klein）说：“'Z代’人群才刚刚参加工作，而'Y代’人群还要考虑组建家庭的问题。我们在分析调查结果时应考虑年龄因素和社会因素。” 目前，奥迪正在对调查结果进行分析。本次调查的结果将会融入到奥迪制定的人力资源战略中从而对诸多方面产生影响：诸如在人力资源营销、员工培训和深造、国际人力资源管理等方面。调查结果证明了奥迪的做法是正确的。例如，去年起，奥迪开始允许员工移动办公，只要他们的工作性质符合这样的要求。再如，奥迪设立了专家型的职业发展线路。选择走这条职业线的员工只要能够达到一等专家的级别同样可以享受到管理职位的待遇，同时还不用承担管理的职责。另外，稳定的工作也是奥迪具有吸引力的地方，奥迪许诺给员工到2020年的就业保障，并承诺招聘优秀学徒工和培训生为终生员工。 |
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