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听 来自有听管理 00:00 09:52
很多企业管理者总是抱怨人才难以挽留，忠心的人难找。其实说这些话的人并没有对留住人才付出很多努力。 作为一个组织管理者，不应只做毫无意义的叹息和抱怨，而应该且必须坚持不懈地提升留住人才的能力。留住人才的手段很多，是否有用，更多的取决于管理者是否有颗诚心。 有诚心的留任谈话 留任谈话不是离职面谈，而是针对你希望留任的员工以及希望自己在企业继续工作的员工而进行的有效沟通。 认真、明确、面对面地告诉员工，你有多么看重他们，包含他的为人、专业、学习力等。 即使企业面临困境，也要坦率地告诉他们当前的具体困难，如项目被取消、薪酬暂时无法上调等。 对员工所提出的个人要求表达足够的关注，充分地交流彼此的想法，对未来要达到的事情取得共同的认知。 管理者要和员工共同设定计划，共同去推进计划，共同去调整计划，让员工明白你在帮助他获得想要的东西时提供的诚意和努力！ 本期音乐：《淤青》刘昊森 滑动查看更多内容 让员工能坦然面对你，你能有勇气了解员工的诉求，这就是领导力很重要的部分。 第137届THLDL大课堂北京站·股权设计与绩效落地专题峰会携手4位专家讲师组队解决企业发展的4大问题，距离开始倒计时4天。 |
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