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7月6日，“设计感动中国2017中国设计年度人物城市公益巡讲暨诺贝尔瓷抛砖设计潮流发布会”第三站在广州开讲。 2015年中国设计年度人物、法国国立工艺学院工程与设计管理硕士，深圳广田建筑装饰设计研究院院长--孙乐刚发表主题演讲《设计要植根文化，时刻为使用者考虑》 下面，小编就带大家具体回顾一下孙老师的精彩演讲！  1 好的设计需要好的团队 一个好的设计师，如果没有一个好的团队，很难想像他是如何把一个好的项目完成。 举一个例子，一个国际著名设计师来到某一个企业，也是一个不错的企业，他做的项目可能远远不如原来。原因是什么呢？团队行为。现在的设计大的项目一定是团队行为，而里面很大一点是团队操作流程是否合理、管控是否严谨、到位。这才是关键的部分。 当我们提到某一著名品牌，发现他们的作品基本上没有败笔，很完美，可能里面还有很多上乘之作。但是有一些团队，做十个项目里边，可能最多一两个成功，大部分做得不好，甚至很差，不平均。究其原因是内部控制流程、设计控制流程出现了问题，甚至设计管理流程和绩效都有挂钩，这些部分一定是出了问题。 所以大家应该在管控流程上多下工夫。起码当我们做十个项目，不会8个到9个败笔，这才是一个合格的团队，尤其是做酒店的。  2 随声附和的设计师不是好的设计师 设计的过程就是一次旅行。只是旅行是孤独的，真正的主创设计师没有人陪伴你，可能在旅行过程中，落地之前都是孤独的。什么时间是不孤独的？就是你发现你落地的作品征服了别人，别人说这是一个不错的作品，所以我说设计是一次旅行。 随声附和的设计师不是一个好的设计师。如果你认为这种“和谐”的关系对你项目进展有利，那就是通常说的掉进一个陷阱。刚开始的愉快可能造成后面的悲剧。设计师应该在每个项目里多一份坚持，但不是倔强。倔强和坚持是两回事，“倔强”是完全没有弄明白情况，业主说这个方案不好，你就只跟他说这个方案你不懂，这个方案绝对好，世界第一。如果你有信心，你告诉他为什么这个作品要这样做，你一定要说出足以让他动心的理由来。如果你无话可说，只告诉他这个方案太好了，我认为就只是一个徒劳的举动。 任何一个项目多多少少都存在一些遗憾，但是不要认为这种缺憾就是这个项目不好的理由。带团队到现场多做交流，甚至住一段时间，了解当地的风土人情、消费习惯，以及半小时里程的覆盖范围的竞争对手是什么样的状态，它的客房有多少，它是哪一年开业，一间房卖多少钱，公共区域怎么样，其他经营是亏损、维持还是盈利。这些都是可能跟设计物管的理性方面的思考有关，但是这些往往很真实。如果真的想把业主感动，需要在这方面做很多工夫。 实际上好的、优秀的设计师是一个魔法师，他可以化腐朽为神奇，可以把原来看似完全缺点的项目瞬间转化为优点，顺势而为，有如画龙点睛。往往我们对一些项目里的“缺陷”觉得很沮丧，为什么那边出来一个梁，这边出来一个柱，空间之间没有联动。实际上当你发现你有想象力来克服它或者顺势而为利用它的时候，就会产生不一样的艺术效果和呈现效果。这可能比四平八稳的设计又多了一些有趣的东西。  3 如何做好的设计 我做设计的一个基本方法是需要狂野的头脑风暴。天马行空，实际上是对设计师非常重要的环境。 运营、客户、成本三方面把控 在运营层面，设计平面是一个方面，实际还有很多的部分，比如有些酒店客房哪一些功能用什么样的材料未来打理比较方便，以及如何使得一个后勤客房服务员一天可以达到几间房间的清扫量，这些都需要考虑。你只有把这些考虑细了，才容易得到业主的尊重和认同，他觉得你很专业。你知道一个服务员一天可以做多少客房的卫生清理，实际上这些都是都是细部的领域。 再一个是客户层面。客户层面相对很多、很杂，我主要讲的是客户实际了解自己的投资状况，也一般普遍了解当地的文化背景和消费习惯，所以与客户层面的交流和沟通显得极其重要。 下一个是成本层面，原来的酒店普遍高大上，动辄五星级超五星级，但随着国家政策的调整以及老百姓对消费的理性回归，实际上这种酒店已经逐渐偏少。什么酒店多？体量比较小、一两万平方米的酒店居多，而这些酒店往往需要关注的是客户。  设计的灵魂和根 一个项目的业主投那么多钱给这个项目，三五年后，可能会旧，但是你绝对说不出这个作品做得不好，仍然感觉它不落伍，仍然有自己的未来。我觉得这种设计植根很深，不会因为时光而改变别人对它的印象，这样的项目是我们应该追求的。而这种项目的追求过程就是它的植根文化。每一个项目在任何一个地点，它的最好的地方就是它有当地特殊的文化气质。如果你能够提炼得很好、挖掘得很好，那么实际上这个环节里面你已经做到了它的根。如果你把根抓住了，设计就有了灵魂，只是表达方式是隐形的表达，还是空间的显性的传达，这是表达方式的问题。所以我觉得一个项目的灵魂是非常重要的，会让你这个项目走得很远，不会因时间的流逝而改变人们对它的印象，流行过后觉得丑是盲从和随意追求潮流的结果。我们要突破这个层面，来捕捉到它的根。 建筑、室内设是实用美术的范畴，最终你的作品要被人接受，要为使用者服务，要为业主考虑，如果没有这一点，这个项目不是真实成功。很多普通的设计师总是心中有无限激情想要表达，实际上这是错的。我认为那是一个相对初期的冲动，这种冲动会让项目很难落地。即使落地你会发现，后面很难经营，那么业主不会第二次找到你。我觉得帮业主看好“钱袋子”也是其中一个非常重要的环节。  看好业主的“钱袋子” 做设计的时候必须考虑每个阶段的效果和成本的考量，就是在效果和成本之间掌握一种平衡点。 为什么说要看好业主的“钱袋子”呢？真正做方案设计师，要了解一个平面分为两个部分，第一是美感，第二是平面在运营之前对项目本身的拉动，比如客户的感受、后台的合理性，还有一个部分是一个项目运营之后，一个很好的平面处理可能会为业主省非常多的后续运营成本。这个平面实际上是真正设计师的专业底子所在。我认为平面是设计师工艺的一个重要表现和经验的重要体现。哪怕地面一个砖、一个石材我用多少尺度做它，又有效果，出材率又高，这都是应该考虑的地方。我们最终希望一个好的设计有创意，但是你的创意是在考虑、考量成本控制之后的一个创意。我相信这样的创意是能够得到业主认可的，也能够呈现一种良好的结果。对于设计师，尤其对于一个成熟的设计师来讲，这是非常重要的。 end |
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