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任正非:我不懂经营不懂管理,华为能走到今天,就是靠这门绝活!

 eweeker 2017-07-13

 

以奋斗者为本的华为,在 2014 年已经达到 2882 亿元收入的高点上,2015 年继续以 35% 以上的速度扩展,达到 3900 亿元,2016年达到5200亿元。2016年年初,任正非则进一步发出了大战前总动员:

我们要敢于在机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。我们的战略目的,就是高水平地把管道平台做大、做强。

每年增长 10%~20%,可能简单复制今天的成功做法就足以达成目标。久而久之,成功就会带来自豪,自豪会带来自信,自信会带来自满,自满会带来自闭,自闭会带来怠惰。而华为树立高远的目标,意在撕开结构上、组织上、模式上、资源上、意识上的众多不适,打掉团队的怠惰,激发全员的原力和潜能。

同样环境,华为呈现出一种全然不同的生命力!困境中的企业,迫而后起,该思考一下,未来在哪里?什么是中国企业的活法?

2016年2月,在巴塞罗那一个小型恳谈会上,我们问任正非:“华为如何走到今天?一个70多岁的老人,又如何把握住高科技企业的正确方向?”

任正非快人快语说:“聚集。我不懂经营,不懂管理。华为从创建公司一直走到今天,就是凭借‘聚集’!华为走向未来,就是靠‘聚集’!”

“华为30年发展就是靠聚集!”“聚集”就可以代表华为30年的真经?当时我以为听错了。“没错,聚集!”我被告知就是这两字。

华为30年就是“聚集方式”的不断演变!从开始聚集每一个华为奋斗者的智慧和能量,到后来聚集“有、无华为工卡的人”的能量。还拓展为要吸纳天地能量:在樱花盛开的季节,邀请顶级科学家坐在树下喝咖啡,那时那片土地能量强大会激活人的思维;还拓展为员工回家过春节,在少年时能量强大的土地上,给公司写一两条合理化建议!

30多年前,一个44岁的男人,被国企深圳南油集团炒了鱿鱼,又“被离婚”,带着父母弟妹在深圳住棚屋。为生活所迫,他必须担当养活全家人的责任,没有人愿意雇用他这个老男人,他不得不创业自己雇用自己。而他的磁悬浮技术又似乎没有任何商用价值。在这人生路窄的时候,谦虚、低调、敬畏、求真、务实,成为任正非的基本品质和态度。他看所有人都不一般,所有人最后就真都不一般了!

任正非曾经如此表达了他创办华为之初如履薄冰的初心:“我是在生活所迫,人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛……人感知自己渺小,行动才开始伟大。”(《一江春水向东流》,2011年)

可见,聚集宇宙能量的人,必须具备下列品质:不自是,不自矜,不自夸,不自傲,不自闭,谦卑居下,彻底放空,空无所空,一刹那接一刹那的清零,一刹那接一刹那的精进,一刹那接一刹那的绝活,一刹那接一刹那的喜悦,一刹那接一刹那的灵魂高峰体验……

人放下自己,才可以得到世界。

 

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