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作者：赵老师 老宁，年近花甲，秃头，长脸，细眼，身体略胖。16岁开始做买卖，卖电器小赚，搞地产起家，做建材大发，一路走来买卖做得风生水起，友人誉之为“享祖辈荫德的大福之人'。老宁闻之，眯起本来细长的眼睛笑而不语。 同行眼里，老宁确是有福之人，不论干什么，手里总有可以调动的精兵强将。 但老宁心里不认可这种说法。“哪里是总有精兵强将，其实我一直缺好帮手。' 两种说法截然相反，鬼知道谁真谁假。 不过，有一点是真的，正在老宁公司做着的不知道，从老宁公司走了的人，都很佩服老宁的用人，而且都成长较快，所以走的人都成了老宁的朋友。有事喊一声，都能互相有个照应。 四十多年行走江湖，看过了形形色色的人，对人情世故的见识也算是独具慧眼，佩服老宁用人水平也在情理之中。 一次老宁家乡来人到集团去看他，老宁设宴招待。席间家乡人说明了此番来意:老家新书记上任，要搞一个“返乡团'，他是受县政府委派当说客的，找像老宁这样成功的企业家，回家乡办厂、投资。 可能是见到家乡人感到亲切，老宁几杯酒下肚，话匣子打开了。 话说了许多，但我感兴趣的是老宁版本的'用人经'。 我归纳总结了五条: 第一条：初来交办3件事。 3件事分别是业务的、交办下属的事、横向沟通的事。 老宁说，业务上的事，我懂的我评价，我不懂的找个专业的评价一下。比如选用个市场部经理，我让他做本部门费用使用情况分析，他分析的怎样我找财务经理评价。 交办下属工作的事，我听汇报就可以了。内容，标准，时间，措施，以上都有考虑就行。 横向联络的事，事后找联络对象听听评价也就可以了。 老宁说，这三件事都打60分以上，就可以加以培养。 第二条：公司部门一套话。 老宁说，第一条满足，就看这第二条，当领导的主要是用思想管理人，要是当我的面说一套，下去又说一套，这人就不靠谱。属于两头讨好，推脱责任的人。怎么评价呢?两个办法，一个是找个时间，在非正式场合，针对一件事，询问一下他的下属，领导是怎么安排的，有什么要求等相关问题，两头一对就知道是不是一套话。 第二个办法是由人力部门进行重点工作计划执行评价。执行情况能说明一个人说与做吻合度。 第三条：工作成绩。 说到做到很重要，但做到了也不一定效果好，这一条是平衡功劳与苦劳关系的。做企业需要苦劳型人才，这种人多，企业稳定，不乱。也需要功劳型人才，有新思路，新方法，善于推动变化。什么是工作成绩，就是新创造的价值。领导头脑要灵活，不能僵化。第三条就是从学习和创新方面，对使用人才的进一步考察。具备者就可考虑进一步培养，担当更大的职责。不具备就给好待遇，放在基层合理使用。 第四条：培养下属。 不是讲“十年树木，百年树人'吗?培养有责任感的下级，是中高层领导须长期倾注心血的大事，也是组织得以持续发展比保障。 实行替代晋升制，即若想实现从当前职位上升到高级别，需培养出能替代者，通过替代者取代晋升者。 高效领导者都是培养人的高手，都是积极授权的高手。 老宁说，这四条就是我用人的秘诀，全满足就是不可多得的人才。不过，这么多年下来，四条俱足的真是凤毛麟角。但只要按照这几方面选拔和培养人才，收获是巨大的。 当有新项目需落实，优先从具备“三条或四条'的人中选拔。我们集团扩展业务领域的人才梯队，就是这么建起来的。看着不用力，内功在后头。 老宁这番用人经，听得在座几位做企业的老板不断点头，纷纷向老宁敬酒，表示受用。 |
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