企业管理怎么做

企业管理对于每个老板、高层管理来说都是至关重要的任务。虽然市场上关于企业管理的培训、书籍等资料非常多，但是企业管理本来就似水，无定形。这样方法论、企业管理理念就有可能是吾之蜜糖，汝之砒霜。下面只分享企业管理底层的公用经验。企业管理涉及的工作内容非常多：人力、外部合作、销售等等。这些因素对于企业而言都是至关重要、影响企业生命线的因素。

沿着这些线往下细分，三天三夜也说不完。我们只从团队协作角度来讲企业管理。

每个企业都会涉及团队协作，提升团队协作效率对每个企业来讲都是至关重要的任务，这是企业管理中最为重要的一环。结合亲身实践来讲一下怎么做企业管理。

我司用的协作软件是日事清，我们所有的工作任务都会在日事清上进行，因此我们所有的工作沟通都有记录。“将企业管理落实到人”是我们在做企业管理所秉持的理念，因为只有这样才能让具体负责人产生责任感。

企业管理过程中,我们会给每个部门建立一个看板，在看板中团队成员开会一起做计划，并一一记录在日事清看板中。这样的开会方式不仅高效而且在以后执行中也有具体目标。

员工根据团队看板中制定的团队计划，可以在日事清日程中进行每天的日程规划。

这样完成以后勾选，领导查看日程就可以一目了然知道今天的成果。

工作日志制度一直是企业管理中不可或缺的一环。

每天总结有利于员工自我提升和目标管理，而利用日事清日志中的一键生成功能可以帮助建立工作日志！领导查看也方便，企业管理更加高效。

如果同事之间需要沟通协作，可以通过日事清日程进行任务下发，并且在任务中讨论。

沟通全部记录档案。