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我们的国情决定了，在我们国内要想做好领导，是与国外大不同相同的，也许在国外，你有出色的工作能力，你成为领导的概率就会很大。但在国内则不然，要想成为领导，必须具备八面玲珑的交际能力，鬼斧神工的资源整合能力。可能有人会说，还有朝里有人好做官之类的，那自不必说。再好的业务水平，可能所谓的“成分”不同，关系不到，领导认为不是“自己人”，都会与升职擦肩而过。 很多人，坐上了领导，却不知道该干些啥？上面说的是你如何成为领导的各种方法和因素。但如何干好领导，则又是另外一回事了。可不能瞎混几年，害人害己。今天聊聊做领导要处理好的四件大事：
做领导，第一件事情，为组织制定可实行的短期目标，规划组织的中长期发展，让员工有方向有目标，不至于紊乱；领导处理的异常情况居多，日常合规的事情，都是下级员工干的，领导在面对内外复杂多变的环境下，不确定性因素多，规章制度无法解决。就需要领导的做常人不敢不愿的决策部署。员工怕了，领导不能怕。员工退缩了，领导应该往前冲。员工上了，领导应该加油鼓劲。
许多领导，最缺的就是整合资源的能力，现代社会，有这种能力的人，都去单干当老板了。社会的资源是有限和稀缺的，人人都想要海景别墅，人人都想要花园洋房。对不起，你没有。整合资源也包含整合金钱、关系、土地、知识等一切为目标而需要的因素。有的人，全凭一张三寸之舌，说通国家给政策，说服银行给贷款，说透利益收人心。这与学历无关，与见识和胆识有关。下属跟你干，你为他协调资源、打通关系，让下属干好了，你自然就好了。
成为领导之前，你做的许多事情，大多与你的成功和成长有关；成为领导之后，你做的许多事情，大多与员工的成功和成长有关。强将手下无弱兵，放手让下属去施展，本是正常不过，但现如今也是稀缺的。许多领导，不能为下属的成长着想，只为自己的利益着想，也没有心思去辅导下属，让下属自生自灭。不由得不感叹，好员工易得，好领导难求。
这条估计很多领导，做的比较多，建章立制，奖优罚劣，下面员工卖命干。如何分钱分利益也不是那么简单的事情，这里面是有很深的水平。既要让员工分的开心，还要让员工分的更加有积极性，还不能增加员工之间的不公平感。考评最怕不公，最怕不能服众。到底是早上三个桃，晚上四个桃；还是早上四个桃，晚上三个桃，都是满满的学问。后期我会专门针对考评和大家分享的。 许多新人领导，转变不了角色， 还以为是自个儿干自个儿的事情。最终也就失去了应有的升迁机会。 |
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