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作者：张无畏 公司的衰败就像是人生病，生病之前人的身体都会有些征兆，企业也不例外。 纵观历史，没有哪家企业是能够一直兴盛下去的，任何的东西都有它衰败的一天，发现根源，对症下药，及时自治，方可将疾病扼杀于摇篮，将企业的风险降至于最小。 员工不说，老板瞎搞 公司管理混乱 一些企业，特别是小企业，部门设置不合理，岗位指责也不明确，导致真正出力的员工得到的报酬和那些混日子没啥贡献的人差不多，这放谁身上，心里都不会平衡。 一个优秀的公司必定是“法治”而不是“人治”。有很多的老板很多的时候是凭着自己的喜好和直觉在拍脑袋做决定，和公司的规章制度相违，长期以往，老板就会丢失掉诚信，无论做什么决定员工都会觉得“反正你是老板，你说啥都对咯”。 一个不说，一个瞎搞，公司一旦走上错误的路就无法回头，唯有明确职责，管理扁平化，化繁为简，才是企业的出路。 爱开会，爱画饼 务虚不务实 我就曾在一家这样的公司待过，公司才开那么几个月吧，公司也不大，但是却得了爱开会的病，三天两头开会，部分会议，小组会议，员工大会...经常上班刚想做点什么就被叫走去开会了。 公司大会完全就是老板的吹牛逼大会，会上经常都是他一人在说其他人都低头沉默，心思各样。部门大会就是闲聊大会，领导说了一堆有的没得，提出来的问题，结果会开完了也没能得出一个答案，完全是在浪费时间。 一个爱开会爱画饼的公司对应的则是公司追求官僚主义形式之风，公司只有二十个人每个人的名片却都印着xx主管xx经理，还没成为大公司，就犯了大公司的病，一个务虚的公司，会让员工无心工作，一家公司把精力放在搞这些官僚作风形式主义时，等待他的就只有毁灭！ 老板朝令夕改， 公司战略不停的调整 公司的战略就是一个员工前进的路标，航行的指明灯。 一旦公司的战略在不停的调整，员工就会疲乏，像一只无头的苍蝇，东奔西跑，根本不知道要做什么。 人的积极性是有限的，事情总是做到半途而废就放弃或被否决，会使人产生一种挫败感，古人曾说过“没有规矩，不成方圆”做任何事情都应该掌握其章法，按照制定好的目标去做。 如果一个公司里的员工因为老板的战略调整而不停的到处擦屁股，转来转去，那么员工的时间就会被浪费，工作效率会大大的降低，时间越长，公司也就越危险。 有能力的人才正在不断流失 衡量一个公司好与坏的标准，就要看他能用的大将有多少。一个人才就是公司的一笔财富，如果一个公司里的人才在不断的流失说明公司出了问题，正在上演着“劣币驱逐良币”。 “劣币驱逐良币”虽是经济学中的一个概念，但也可以适用于企业中，翻阅历史，在官场上当众人皆贪你不贪时，你只有两个下场，要么被迫和他们一起贪污，要么被其他的人排挤出局，最后廉洁的官则越来越少。 在公司里，也是一样的，当一个公司里你给有能力的人，待遇少了，让他委屈了，他们心里就会愤愤不平，接下来，要么混日子变平庸，要么另谋高就，当一个企业留下的全是一群混日子的人时，后果可想而知。 绝大多数的员工去到一个公司肯定都是抱着好好工作，愿意跟企业一起成长的想法，一个公司里有能力员工不断的在流失，老板就应该好好反思了。 员工得过且过， 不关心公司的任何事情 任何一个欣欣向荣的公司里，员工和老板都是同一条心，老板想把公司做大，员工想把工作做好，你出力，我出钱，互惠互利。 一个公司里若是公司的战略都没人关心，有意见也没有人去提，都觉得与自己无关，只有两种情况： 一是员工没有归属感，“公司又不是我的”“反正提了意见又没有人听” 二则可能员工都是身在曹营心在汉，只是把公司当成过路石，他们寻找下一位伯乐。 无论是哪种可能，对于公司来说都是危险的，千里之堤毁于蚁穴，在发现有这种情况时，管理者应积极寻找应对方法，提升员工的归属感和积极性。 |
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