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管理的过程就是引导员工去完成工作、实现目标的过程，管理好员工是一个经理重要的工作。经理如何管理员工呢?如何能让自己的团队产生效益、提高绩效呢? 1)尊重员工、建立热情的人际关系。作为一个经理，是带领大家创造出更佳业绩的领头人，团队是一个集体，任何一个领导人都需要员工的支持和配合才能够成功。在管理组织活动中中，在监督改正进度的过程中，都要以尊重员工为基础，避免太过高傲或是强硬的态度、关心同事、显示合作态度、信任伙伴、言而有信，让下属们尊重你的能力。比如说刘强东入基层亲自骑车送快件，这样的举动，更容易赢得员工们的心。 2)进行正确的授权。善于授权的经理人才是一个合格的经理人，管理者想要更好的从日常事物中解放出来，把精力放在更重要的事情上，同时也可以帮助被授权的员工能力得到有效的锻炼和提升，借此挑战和激励员工，建立起信任关系，提高员工的价值，提升团队的整体能力。在实施的过程中需要明白哪些内容是可以授权的，哪些内容是不能授权的，确定好内容、选择好人选，过程进行监督辅导和激励、对结果进行评估，让合适的人去做合适的事情。 3)维护积极的工作氛围。想让团队更有效率、更富有创造性，经理需要多和员工沟通，激励员工们主动为公司的团队的成功努力工作。员工都希望能够在工作中不断得到成长，有时候关键时刻上司的认可是他们前进的最大动力。如果员工在工作中某个环节做的不好，就要对事不对人针对犯错的地方指出引导改正，但仅仅这样是不够的，还需要对其完成较好的环节进行认可与表扬，这样员工能够更加记住自己放错的地方，避免犯错。让员工在积极的氛围当中工作，能让员工提升工作效率。 俗话说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，说明了经理人的关键作用，经理如何管理员工是一门复杂的艺术，需要不断的吸收理论与实践，丰富自己的管理技能。 【更多精彩内容欢迎关注中国培训网--(英盛培训网)，转载请注明来源于中国培训网】 |
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