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精益十原则 改善哲学 管理智慧 自主创新经营理论 基于二十多年的管理与顾问实践，以及对丰田、三星、理光等卓越企业先进经验的研究，刘承元博士带领3A顾问团队总结提炼出了一套实用性很强的自主创新经营理论，并且在大量咨询实践中不断丰富着这套理论的内涵，越来越显现出其强大的生命力。 自主创新经营理论的独到之处在于，把企业经营管理分为“造物”和“育人”两大分野。即，造物是目的，育人是手段，造物为育人提供平台，育人为造物创造条件。 自主创新经营理论的精髓是育人。这套育人机制含有高、中、低三个层面的内容。处于高层的是经营力机制，即理念加算盘，是企业高层必须掌握和运用的思想和方法，运用好这个机制，企业领导就可以四两拨千斤；处于中层的是现场上台阶（自主管理）、个人微创新（员工提案）和绩效大课题（课题改善）三大改善机制，是打破部门壁垒和推动跨部门改善活动的有效办法。运用好这三大改善机制，可以全面提升业务和流程管理水平，改善经营管理绩效；处于基础地位的是素养提升、成长支援和氛围营造三个机制。运用好这三个机制，可以培养员工良好习惯，引导员工自主学习和自主提升，促进员工积极广泛参与，营造浓厚的改善氛围和革新文化。 自主创新经营理论的另一主体是造物。造物系统包含精益营销、精益研发和精益生产三大支柱内容，其终极追求，就是开源和节流，即设法以最少的资源投入（人、财、物等），创造最大的经营和管理产出（销售额、利润、质量、效率、成本、交付、安全和员工士气等）。 总之，自主创新经营理论聚焦于企业体能（当下的竞争性硬实力）和体质（未来发展的持续性软实力）两方面的建设，为全面提升企业经营管理水平奠定了扎实的理论基础。 倡导的智能工厂模型 首先是建设愿景，就是装上一个能帮助我们实现高效经营的数据大脑。这个数据大脑也许是智能工厂里最强有力的经营武器，它是企业经营中负责思考、判断和发出指令的神经中枢。 其次是两个建设目标（或原则），一个是自働化或智能化，另一个是准时化或定制化。这两个目标最初是作为丰田生产方式的两大精益原则，很早以前由丰田汽车提出来的，至今依然具有重要的现实意义。 第三是三大战略支柱，即精益化、自动化和信息化。 自働化（智能化）和准时化（定制化）是两个目标，而精益化、自动化和信息化等三化改善才是实现两个目标的手段，目标和手段的关系要搞清楚，不能把智能化、准时化和其他三化混为一谈。 第四是四大精益经营基础，即标准化管理、精益改善机制、改善工具方法的学习和利润经营机制。 企业要想高效建设智能工厂的话，就必须按照图中架构的那样，立足长远，科学规划，分步实施精益化、自动化和信息化，逐步提升工厂的智能化水平，为在将来的竞争中立于不败之地打下扎实基础。 |
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