 原标题：万达融创630亿交易背后：抱团取暖还是危机临近？
过去数载，关于中国经济走势争议颇多，作为风向标的房地产受政策影响，忽高忽低。 如果将时间放在更大的历史时间轴里，一定会感慨，那些不可一世的超级大房企，在过去两年表现颇为不同。 万科股权之争刚刚结束，旋风般联合诸多财团以790亿人民币的价格收购新家坡物流巨头普洛斯。此前，高调多年的恒大不仅出售矿泉水等非主营业务，并且积极降低债务比重。 本文的主角万达--首富王健林和富二代王思聪虽然屡屡语出惊人，但在股价暴跌之后数日，将文创资产以630亿卖给了融创中国。 恰逢多事之秋，房地产硝烟从未停歇，不管是强强联合与弱者出局，还是抱团取暖；抑或是寒冷来临之前的“自救”，都将成为中国商业史上浓重的一笔。 630大亿交易，引发全民热议！ 万达集团一则公告，惊呆了你，我，他。 房地产大佬王健林将万达旗下的13个文化旅游城以及76个酒店，以630多亿打包卖给孙宏斌的融创房地产集团。
作为交易的甲方，万达是过去十多年里中国最成功的房企之一，不仅在全国各地拿地多，其掌舵人王健林在首富光环笼罩之下，更以“小目标一个亿”、“狙击迪士尼”等言论成为舆论关注的焦点。 更有甚焉？王思聪也是社交媒体时代的意见领袖之一，万达每一个动作都会引发很多猜测，更何况如此大手笔的行为，更是坊间热议的焦点。 交易的另一方，融创中国以乐视的救世主身份爆刷了一轮存在感；而其创始人孙宏斌更是中国企业家的传奇人物，和联想、绿城等的并购故事在江湖上流传已久。此次孙宏斌大手笔纳入万达旗下的资产，或者意味着融创将快速成为房地产江湖的“扛把子”之一。 所以，这桩交易不仅在地产领域引发关注，更是在媒体、自媒体和公众层面形成了风波。所有人都有一些疑问：万达为什么要卖？融创为什么要买？钱从哪里来？又从哪里赚回来？等等疑问，已经成为2017年中国经济的一个重大谜团。 王健林为何将梦想卖给孙宏斌？ 王健林曾多次强调他的“小目标梦想”--“狼群围堵”迪士尼，把中国酒店品牌打到全世界。然而，时隔不久，首富的“梦想”就这样被卖掉了，交易价格为631.7亿元。 很多人第一反应肯定是：“王健林没钱了”、“王思聪的女朋友会不会分手”……小编总结了几点Mr.王卖掉“梦想”的初衷。 1）没钱还债啦（债务）--Mr.王表示，“这次回收资金全部用于还贷，不是给思聪泡妞”，万达商业计划在今年内，清偿绝大部分银行贷款。”630多亿全部用于还贷，说明万达的银行贷款总量不轻。以万达的开发体量，即使有上千亿贷款，也是正常的，除非金融机构不再发给贷款了，这半年万达到底发生了什么？ 2）加速回归A股进程--万达最近两年在向轻资产转型。Mr.王认为，两年后万达商业租金等收入将超过地产收入。而甩掉文旅城和酒店这么沉重的资产，专注于轻资产的万达广场，会让万达利润率大幅提高。同时卖掉他的“梦想”，有助于加速万达的回A进程。作为轻资产公司，万达可以以商业管理服务而不是地产企业的名义申请IPO。 3）为何不卖给万科和恒大？分析人士指出：万达曾经也是比肩万科、恒大的一线房企，将资产卖给他们，未免心有不甘。”换作任何人都不乐意把“自己”买给自己的竞争对手。因此，万达选择融创，是一举多得，卖掉自己拖后腿的酒店资产，实现万达 “去地产化”的轻资产路子，以“商业管理服务”的名义申请IPO。同时又为万科、恒大创造了一位能在销售规模上一比高下的竞争对手。王健林何乐而不为呢？ 对于王健林来说，这是一笔好买卖。要不然，怎么会笑得这么开心呀！ 孙宏斌是“救世主”吗？ 仅在2017年，融创就以26亿元入股链家，用150亿元驰援乐视，现在又豪掷630多亿元接盘万达文旅的盘子，感觉哪里需要我，我就在哪里，难道孙宏斌是“救世主”吗？ 不是有钱任性，而是为了实现更大的“梦想”--在许多人质疑融创的资金问题时，融创公开表示，“我们有钱”，并且告知大家：截止2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金。 据了解，融创在住宅市场表现不错，但商业地产没有什么经验，此次与万达合作，一是为了土地储备；二是提升商业经验。并且在这次合作中，双方同意在电影等多个领域开展全面战略合作，这句话无疑包含了大量的信息。换句话说：将来融创投资的乐视影业与万达旗下A股上市公司万达电影深度合作，那么双方的未来发展就有很大想象空间。 可见，此次与万达达成交易，孙宏斌并非只是一场“我是土豪，就爱买买买” 的交易。 对于这次巨大金额的买卖，双方秉着“你情我愿，我有钱，你有货，那就交易吧”的原则进行了。 每个行业就像一面“围墙”，里面的人总想出去，外面的人总想进来，入者与出者至于是强强联手，还是抱团取暖，又或者是春江水暖鸭先知的危机预警？ 这一结局，不仅是仁者见仁智者见智，更需要时间来验证了。 |
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