 《格鲁夫给经理人的第一课》： 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？ 全球计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得较大的产出。《格鲁夫给经理人的第一课》从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。 目录： 导读 格鲁夫教你高产出管理 序言 从20世纪80年代的巨变谈起 第一篇 早餐店的生产线 1 “生产”包含什么？ 2 从早餐店的库存谈起 第二篇 打好团体战 3 管理杠杆率 4 管理的必经之路：开会 5 不挥舞权杖的决策 6 规划是为了明天 第三篇 推动组织的巧手 7 当早餐店开始繁衍 8 混血型组织 9 双重报告 10 每个人都听命于三个“长官” 第四篇 谋事在人 11 激励部属参加比赛 12 工作成熟度 13 再难也得做：绩效评估 14 招人与留人 15 报酬的诱惑 16 别等火烧眉毛才培训 期末考 最后的叮咛 本书下载地址：https://xswd12./fs/14256829-209651451 |
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