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这种事情在实际工作中会经常出现，原因有三： 一是上级领导对低级职员的能力考查。直接部署任务给低级职员，主要目的是考察低级职员对领导意图的理解能力，判断职员的工作能力、办事能力，检验低级职员在接受任务、处理任务的态度、方法，考察职员的学习能力。这种情况的出现大多发生在单位有重要岗位需要安排得力人员，顶头上司在上级领导面前推荐了低级职员，各方面消息反馈某低级职员工作能力强引起领导关注，领导直观印象不错或者领导考察培养后备人才等原因。在这种情况下，低级职员要正确理解领导意图，不打折扣的坚决完成工作任务，同时要向分管领导汇报领导指示并在领导支持下开展工作。 二是领导对分管领导工作不力表达不满。分管领导完成任务指标不力，完成领导部署的工作任务犹豫不决，与上级领导意见不合甚至发生争执或者对上级部署的任务推诿扯皮，都会引发上级领导直接向低级职员部署任务，主要的目的是通过直接部署任务，推动工作尽快开展，同时刺激中层领导危机意识，强调工作任务不满完成等。如果是这种情况低级职员一定要小心谨慎，因为上级领导并没有否定你的顶头上司，而是采取了刺激的办法，同时也没有肯定你的工作能力，而是把你当工具使用。此时，低级人员在接受任务后，要立即向顶头上司汇报，切不可乘机落井下石，企图上位，正确的做法是积极向分管领导提出工作建议，推动并按领导的指示完成工作任务。在完成任务汇报时，一定要再三强调是在分管领导亲自安排指导下整个部门共同努力完成，不是你个人的功劳。否则，你就是单位了最著名的小人了。 三是上级领导的无意识作为。有的上级领导工作随意，对工作层级管理意识不强，对下属不够准重，也会出现这种情况。当这种情况出现时，要小心谨慎的建议是否跟你的分管领导说一声，如果领导说好，就会逐步改变领导的坏习惯。 判断上级领导是主观善意、主观恶意还是随意的，要在平时注意观察。通过分析领导之间的关系，领导的处事方法，基本能够判断个大概。 |
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