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很多人刚刚被老板提拔为领导，就想“新官上任三把火”。 这第一把火往往是：给自己树立威信。 树立威信自然就需要给自己立威。然而如果你刚上任就着急立威，往往会适得其反。会让很多同事对你产生抵触情绪，不利于你以后的工作开展。 如果你在被提拔为领导的时候，做不好这八件工作，你的位子坐不稳。 01 部门员工具体情况 刚刚被提拔为领导，你需要对部门各员工具体情况做一个彻底的了解。 为什么要对部门员工做一个彻底的了解呢？ 这是因为，部门员工不可能都会和你一条心，有的是上一任领导留下的心腹，这些员工有些人会对你采取观望，甚至对抗的态度，他们就等着看你出丑、出错。然后趁机扳倒你。 有些员工属于不被之前的领导关注，之前在公司坐冷板凳，他们不受上一任领导待见。这些人是你潜在需要拉拢的员工，你给予他们机会，他们会对你感激，从而会成为你的支持者，甚至心腹。 有些员工是老老实实干事情的，不管领导换成谁，他们都认真对待自己的工作，这类员工也是最好管理的，只要你对他们不太坏，他们很愿意为你效力。 只有你搞清楚各个员工状况之后，你才知道哪些人可用，哪些人可能会不听话，给你捣乱。听话的你要予以支持，捣乱的以后是需要进行惩罚和处理的。 02 部门工作流程与业务 在公司想要别人对你信服，那么最终还是回归到业绩上来，没有业绩，说什么都是白搭。 你需要对部门工作流程完全掌握，对部门核心业务做到熟悉，并掌握业务技巧，你要能够做到对业务进行熟练操作。如果你自己业务都做好，那么你手下的兵，自然也不会对你有多么的尊重。 当然并不是时候，你非得让自己成为部门业务能力第一，而是你最起码不能掉链子，如果你业务能力，连部门最差的都不如，这是不行的。 03 各个员工的分工和职责 具体到每个人，谁具体该负责人哪一块的工作，职责是什么，能力是否匹配等，这些需要你有一个清晰的认识，你要能够把这些理清楚。 04 制定目标，明确计划 没有目标，那么整个团队就会像是无头苍蝇一般，不知道该往哪里飞。 被提拔为领导之后，你要尽快制定出部门明确的工作目标和任务，设计出一套可落地的工作计划，这个计划不能好高骛远，而是根据员工的能力来设计。 05 员工参与讨论，确定责任 目标制定好之后，你不能直接强制大家同意你的目标，你还需要让打击参与进来。 因为工作的落实，最终还是需要员工去做，如果不让员工参与讨论部门的任务和目标，那么他们可能就会抵触你所做出的的计划。 和员工共同讨论，并完善你之前制定出的计划，然后分工，明确个人的责任，每个人需要完成的目标，以及如何协调各种问题等。 06 设定好奖励、惩罚制度 所谓重赏之下必有勇夫，没有一套惩罚和奖励机制，无法激发员工的能力和效率。 这一点可以和HR进行沟通，设定一套针对本部门的奖励和惩罚制度，以及KPI考核机制。 07 与上级领导进行积极沟通 你的权力，来自于你的上级领导，所以，你在工作中，要积极与上级领导沟通，争取上级领导的更多支持。让上级领导看到你的努力，给你更多的耐心。 08 督促工作执行和落地 所有一切都做好之后，最后一步，也是关键一步，你要督促员工工作，把计划和目标进行落地。 管理是一个“修己安人”的过程，你和下属并不是仇人，如果他完不成工作，对你其实也并没有好处。所以，你需要在他需要的时候，适时地提供帮助。  当然这个帮助，不能是你去把工作给做了，那样的话，就是你侵犯了下属的工作权力，不利于员工自我提升，也会让你自己很累。你需要引导员工，作为一个指导者的身份，做一些建议。 很多领导和下属就好像仇人一样，员工完成不好任务，往往把一切过错都归给下属的员工，是下属故意的，是下属不用心。这样就会让自己和下属关系紧张，甚至是对立起来。这最终就会是一个双输的局面。 所以，刚刚被提拔为领导，别急着立威，而是把上面八件事情做好，否则你的位子不稳。 |
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