优秀管理者经营管理语录20条 来自易钟 00:00 07:07 点击上方音频收听 1、管理人员要在关键的时候,出现在关键的部位,抓住关键的问题,这就是管理的技巧。 2、企业管理不能依赖于自觉性,关键靠制度管理,要有一套启发员工自觉性的规章制度,以法治店。 3、作为一个企业,一定要注重文化素质的培训,职工文化素质低下,将会阻止企业经营管理的深入。 4、用钱刺激的积极性是不会长久的,看在钱的份上来工作的员工是不会讲职业道德的,要考虑如何培养员工的企业感,树立企业精神,增加企业的凝聚力。 5、严格管理不仅仅体现在对人的管理上,也体现在对财、对物的管理。 6、不要埋怨客源少,生意难做,关键要看我们对现有客人的服务质量. 7、没有平时一点一滴的细致工作,就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。 8、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感,自己都看不起自己所做的工作,又怎么可以去教育培训员工呢? 9、主管的工作是酒店管理中重要的一环,主管只说不做不行,只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点,标准定得细一点,管理方法要科学点。 10.对关键问题应议而解决,决了即行,否则一事无成。 11.管理人员要带着工作标准去巡查,要提高工作效率,就必须坚持现场督导。 12.任何人都会有优缺点,做任何工作都有对与错,问题是要分清楚哪方面是主流。 13.企业的路线是由无数小点连接而成的,形成了自己的作风和精神,所以酒店工作无小事,事事关联着声誉和形象。 14.每一项接待工作都是重要的,对于我们可能是简单的重复,对于客人就是第一次。 15.酒店的服务质量和管理水平体现在五个一:一个表情;一个动作;一个脸色;一个笑容;一句话。 。 16.酒店管理并不神秘,最起码要具备“三实”:抓实、落实、老实。 17.高水平的酒店管理来自对市场的研究,对产品质量的讲究。 18.要使员工为宾客提供优质服务,我们首先要为员工服务好。 19.管理作风要具备“三实”:扎实,落实,老实。 20.管理人员对工作的态度应是以完成为准,而不是以小时计算。
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