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股权激励的本质 是用社会的财富、未来财务、员工及企业上下游的财富 ， 在企业内部建立一套与 利益相关者 共赢 的机制。 标的（载体）：社会的、未来的、员工及企业上下游财富 对象：内部和外部利益相关者 利益：分享公司成长（未来）利益 规则：机制（制度化的方法） 特点：共赢 不同的激励对象采用的激励模式、激励额度和激励方法都是不一样的，进入、退出也是有分别的，需要通过机制来平衡。实际上做股权激励时，企业一定要梳理清楚企业的组织架构和企业的职业通道。任何员工都是有机会成长为高层的管理者，享受到激励机制。所以这个股权激励机制是动态的，是面向未来的，不是一成不变的；而且做股权激励，是分多轮次的，不是一次性的。所以不要让员工感觉股权激励就是一次，过了这次下次就赶不上，事实并非如此。另外，股权激励是面向未来的，所有的员工，现在没有成为激励对象，或者是没有在这个激励范围内，在未来，他通过成长，以后也是有机会的！ 那股权激励如何与绩效挂钩呢？实际上，股权激励在进入机制和退出机制里面都会有约束，都是跟绩效挂钩的。不同的激励模式，跟绩效结合的方式是不一样的。所以在做股权激励的时候，公司一定要有一个清晰的目标和绩效管控体系，才能支撑这个股权激励机制，如果没有一个很好的绩效管控，那股权激励也是落不了地的，所以做股权激励如果没有体系支持，它是支持不了这个股权激励机制，达不到效果的。 企业股权战略发展路径整体策划 全网连锁系统建设逻辑思路 连锁企业股权激励特征 举例： 做企业容易，做基业长青的企业很难。但“念念不忘终有回响”所以，各位连锁企业的BOSS们，做实事坚持做，相信总有一天，人民、市场会给予你回应，那么这个时候你就胜利了。 WeChat：JXJ0688 |
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