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方 法 在众多的领导岗位中,副职领导占多数。副职领导在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何,将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素,但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力,对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢? 强化配角意识,做建设和谐班子的表率 就像一部戏剧,总是要有主角和配角,领导集体也是如此。一是摆正位置。正职和副职是在同一目标下两种不同的角色。一般地说,副职领导处既是本单位的领导者,分管某一方面的重要工作,同时又接受正职的领导,是正职的参谋和助手。基于这种特殊的角色,副职领导应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则,在工作上确保做到位；二是认真执行班子决议。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,“桩”也好,“帮”也罢,其中总是有一个起主要作用的。副职必须深刻领会正职意图,全力维护班子团结。即便正职在原则上出现问题也要通过组织程序在适当场合予以合理解决；三是尊重同级。副职领导之间是同级关系,相互支持和帮助是建设和谐团队,圆满完成上级交办任务的基础。副职领导之间要确立共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感。需要指出的是副职以及整个班子成员之间要互相补台和搭台,而不能拆台和倒台。 强化责任意识,做履行职责的表率 树立高度的责任感,严格履行职责,是当好副职领导的关键。副职领导履行职责必须做到“三个到位”:第一,参谋到位。副职领导对全局的展开或完成某一任务,应起到参谋作用。特别是当正职要求副职拿出完成某一任务计划方案时,通常应制定两种以上的方案并拿出缘由,同时表明自己的倾向观点,供领导选择,当正职或上级一旦选定某一方案,副职就要无条件地服从和执行,争取最好的结果。而不能因为正职的决策不遂自己的心愿而消极地执行。为能切实起到参谋作用,副职要善于学习思考,善于调查研究,善于深入实际,提出有见地、有分量的真知灼见。在当好参谋方面,副职应多做“论述题”,少做“问答题”,不做“选择题”,为正职的决策提供可靠的理论和事实依据,真正为领导起到“高参”的作用；第二,守位到位。高标准的做好分管的工作是副职领导的主要职责,也是对正职最大的支持。副职应忠于职守,管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,尽好自己的责。展开工作一定要根据上级和正职的意图,结合工作实际,创造性地抓好落实,做到“吃透上头的、弄清下头的,形成自己的。”坚持把自己分管的工作做成精品,出工作成果、出经验成果、出人才成果；第三,协助到位。副职领导既然是正职的助手,除完成正职交给的具体任务外,还应积极配合正职抓好全局性的工作,围绕中心抓落实。辩证法认为,在某一项目和部门,在一段时间内,只能有一项中心工作,抓住了中心,就能推动和促进其他工作的展开。为此,副职对上级和正职确定的中心工作,必须高度关注、全力以赴,克服困难,执行到位。副职之间的协助也要真诚相助,积极主动。协助工作要做到到位不越位,谋事不谋人,争“差”不争权。 强化大局意识,做勇于奉献的表率 胸怀大局,勇于奉献,是当好副职领导的前提。一是争挑重担。副职领导对于正职的分工是不可选择的,但对于关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前,勇挑重担,为正职排忧解难,这本身就是对全局的最大支持；二是及时补台。及时补台是大局意识的具体体现,当正职领导或全局出现漏洞时,作为副职要从组织的最高利益出发,及时拾遗补缺,自觉补台,以防止问题的发生和蔓延。要自觉树立补台意识,补正职的台就是补全局的台,也是补自己的台。对影响全局的一些问题要及时报告并提出积极的建议,在紧急情况下根据全局的需要,勇于决断,勇于负责,有时可能受到一些非议和委屈也要淡然处之；三是坚守原则。坚守原则是大局意识的集中体现。副职领导在严于律己的同时,对于原则问题要保持清醒的头脑。当然,坚持原则要讲究方法和策略。 要当好副职,提高能力、讲究副职领导艺术是必需的,但最根本的是要端正自身任职的动机,加强自身修养和世界观的改造,不断树立奉献的意识、博大的胸怀和科学的方法论。 |
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