“好领导”与“坏领导”的8种差别，看看你老板属于哪一种？

文/隔壁紫公子

真正可怕的老板们在日常的工作和管理上，都会有很多显著的特征。他们的这些行为，会让原本有活力的团队，变得日益沉默不语，缺乏创造力。

根据我的职场观察，好领导与坏领导就差在以下8个方面：

1、管团队就是命令和控制。

糟糕的老板，会认为他们的工作就是命令下属做事情，并且确保他们完全按照自己的意思把工作做完，不能出现一丝的反抗。

而聪明的老板都知道，他们的主要职责是帮助下属在工作当中成长，尽可能的让员工在自己的职责范围内做决定，而不是对员工的所有行为进行控制。

2、员工就应该每天都长时间加班

现在有些老板，每次看到一到下班时间，大部分人都走了。他们就是喜欢员工下班后，还在公司加班，或者是宁愿他们坐在办公室里。老板们都觉得这是一只有战斗力的队伍。

而聪明的老板知道，一个人每周工作超过50小时，他们的工作效率都会极大降低，尤其是晚上加班很晚后，导致第二天上午根本没有精神。

4、你们都不行，想要好的业绩，就需要我自己来

可怕的老板们认为他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和职责解决任何问题。

聪明的老板们却认为，领导力来自于，激励人们面对自己的成功和失败，借助团队的力量来完成任务，才是真正的绩效之星。

5、在没有获得所有数据之前，我们不能盲目做决定

糟糕的老板，希望尽可能的避免所有风险，所以他们在做决策前，总是要收集大量的数据作为判断依据。

而往往，聪明的人却知道，他们对信息的理解到达某种程度后，他们就知道问题的本质，而更多的信息却只会将水搅浑。

6、成功是我的，失败是你的。

可怕的老板，总是喜欢在事情做成后，把功劳归在自己头上，虽然他表面上不是这样说，但实际的很多行为却表现的如此。比如说，他们常说：这些如果没有我，那个时候估计也就失败了。

而真正聪明的老板却明白，他们的重要工作是：

提前做好各种预防措施，来避免失败。

当众认可员工们取得的成功。

7、我就喜欢让你们一直猜测不休。

可怕的老板，总是喜欢玩弄权谋之术，他们不想让员工们了解自己决策的过程，担心自己的决策机制被人了解后，在团队里失去了权威。

聪明的老板总是知道，让负责执行的员工从决策开始参与，那么最终成功的概率就会变高。

8、薪资调整是教训员工的完美时机。

可怕的老板们，会把他们对下属的抱怨、批评都藏在心里，直到绩效考核的时候才拿出来。

聪明的老板们明白，他们需要周期性的给员工反馈评价，并且给出合理建议让他们得到提升，绩效考核只是正常的一个过程。

赶快对照下，自己的领导，看看他们有没“可怕老板”的特征。