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编者丨零售哥 图丨来源于网络 本文整理丨食业家【编者按】它，曾经年销180亿，连锁百家，排名22！ 它，如今资金断裂，供应商围堵，破产清算！ 曾经和人人乐，华润号称广东超市三大巨头的新一佳有着辉煌的历史，巅峰时期的营业额达180亿,然而，在历经资金链断裂、供应商催债、员工维权、闭店潮、重组未果等一系列风波后，新一佳最终未能摆脱厄运，走向破产！ 刚刚，比肩沃尔玛的巨头破产了 1995年，李彬兰在深圳宝安开设了第一家新一佳超市。 1995年可谓中国现代零售业的起点，这一年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。 2010年，营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位。其掌门人李彬兰于2011年跻身《胡润女富豪排行榜》。 2015年，销售和门店连续两年下降，排名降至中国连锁第40位。 2016年，因资金断裂，破产清算，导致大规模供应商讨债游行，引起业界轰动。 2017年，其门店数锐减至18家。 近日，长沙市中级人民法院发布破产清算公号，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。 新一佳的破产引起零售界唏嘘一片，新一佳为大卖场们敲响丧钟！ 新一佳背后的女人 1995年，李彬兰引入深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳。而在此前，李彬兰作为华润万家前身万佳百货的股东方见证了万佳百货的成长。 随后李彬兰代表广东核电投资公司将万佳股票卖给万科之后便创办了新一佳超市。 ▲李彬兰 而李彬兰将新创立的公司取名新一佳，其实也是有新的万佳这个隐喻在里面的。 万科董事长王石在他写的《道路与梦想》一书中有这样的记载：“万科增持万佳股份至60%，而李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。” 新一佳赶上了好时候，1995年前后正是中国现代零售业的起点，很多外资巨头就是在这个时间点进入中国市场的；一些优秀的本土企业，如步步高、苏果超市也是差不多在这个时候起家。在1995年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。 2003年，新一佳在全国已拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。新一佳扩张速度之快，被媒体称之为“深圳速度”。 根据中国连锁经营协会的历年连锁百强统计名单，新一佳在2005-2015年的11年期间，销售规模从2005年的110亿元攀升到2012年的180亿元，门店最多时达116家，百强排名最高时位于14名（2007年，当时的人人乐排名第30），至2015年时门店已滑落至102家，销售额150亿元。在2011年，李彬兰跻身《胡润女富豪排行榜》，以40亿元人民币位居第37位。 新一佳的下坡路 2012年之后，新一佳开始走下坡路。 2016年新一佳因资金链断裂，导致大规模供应商讨债游行活动，曾经在业界引起轰动，将近一年过去，近日长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。据长沙当地媒体报道，长沙部分新一佳门店已经改成了“悦购汇”超市。 新一佳退出历史舞台也许给现在的大卖场们上了生动的一课，目前，大卖场们可能面临比新一佳更多，更突出的问题，同质化竞争！电商冲击！盲目扩张！创新能力欠缺！或将成为大卖场们的“敲丧钟”。 01、同质化竞争 商品严重同质化导致价格竞争失去优势，形成恶劣竞争，甚至成为拖累很多供应商的根本原因。就像618的京东和阿里一样，最终要退出一部分供应商，淘汰一部分供应商，无辜扼杀一部分供应商。 客户体验同质化，这一同质化正呈现两极分化的形式，客户体验做的好的卖场越来越好，差的已经被淘汰，夹在中间60%的大卖场目前还一副我是大哥的样子，在发展中等待死亡。 02、电商冲击 如果说阿里的淘宝对传统零售的冲击在于“价格”和“体验”上，那么京东、天猫等电商零售巨头对传统零售的冲击则在于“价格”、“体验”、“丰富”、“品质”等方面。 一小时送达，次日达，产品丰富等切合顾客切身需求的体验让零售电商不断侵蚀传统零售的份额。 03、盲目扩张后遗症 现在生存下来的大卖场们如果用“盲目扩张”来形容其存在的隐患也许有点过了，因为他们基本已经在区域站稳了脚跟。 然而，这只是表象。盲目扩张留下的隐患则正成为侵蚀和阻碍他们发展的绊脚石。腐败问题，业绩作假，压榨供应商等问题已经一触即发，只是都在掩饰，都在等待这个泡沫的刺破。 04、老思想管新零售 装修陈旧，设备陈旧，商品陈旧，最重要的是思想陈旧。某些零售企业用老思想管理新零售，仰仗着多年前店大欺客的姿态，对待顾客，对待供应商，对待租户依然用着以前的态度，方法，方式。 新兴的业态“便利店、专卖店，零售品类店”正在瓜分和侵蚀大卖场，而大卖场们还老子天下第一的样子。 诸如“盒马鲜生”、“超级物种”、“华润V+、blt、ole”这样的新兴零售业态不断崛起，传统卖场如不再改变或将自掘坟墓，走向死亡。 联想到近几年陆续传出的一些大大小小连锁超市企业的倒闭。无一不对中国零售企业来讲，这是一个很多企业都没有答及格的考题。 传统零售，到了穷则思变得时候了。 本文整理：食业家 数据来源：大佬动向/零售圈等 |
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