|
作者：云掌财经 财努力
曾经和人人乐、华润号称广东超市三大巨头的新一佳确实有着辉煌的历史，业务遍布全国各地。90年代，由于起源深圳又发展迅猛，一度被媒体冠以“深圳速度”。进入2000年初，新一佳再次将这种深圳速度复制到全国，截止2003年，新一佳已经成为跨全国8个省，20多个核心城市，50多家分店的巨头。就在这一年，新一佳用自己完美的数据奠定了广东龙头企业的地位，年销售额50多亿，广东省排名第一，中国第十二大商业连锁公司。而跨入2010年之后，新一佳更是一如既往，2012年销售规模攀至180亿，门店高达116家。 铸就这一辉煌的是一位站在超市巨头背后的女人—李彬兰，一个果敢决断、忘我投入并且很难“对付”的铁娘子。 1995年是中国现代零售业的起点，诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资巨头开始进入中国市场。一些优秀的本土企业，如步步高、苏果超市也在这个时间点起家。这一年李彬兰在深圳宝安开设第一家新一佳超市。李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人参与投资万佳百货，后来万科增持万佳股份至60%，李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。而李彬兰将新创立的公司取名新一佳，其实也是有新的万佳这个隐喻在里面的。 凭借价格亲民，新一佳受到广大消费者喜爱，1995~2000年这6年时间里，迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。其速度之快，被媒体称之为“深圳速度”。2000年之后，新一佳开始在外埠市场发展，立足广东，面向全国。2003年，新一佳在全国拥有50多家分店，销售额达到50多亿，位居广东第一。当时，新一佳超市的火爆程度不亚于如今的沃尔玛。 中国连锁经营协会历年连锁百强统计显示，新一佳在2005~2012年的8年时间里，销售规模从110亿元逐步攀升到180亿元，门店从79家扩大到116家，百强排名最高时位于14名。 2011年，其掌门人李彬兰跻身《胡润女富豪排行榜》，以40亿元人民币位居第37位。 然而，曾经有多辉煌，如今就摔的有多惨。 就在所有人都认为新一佳会继续保持深圳速度，打造出一个无比巨大的零售帝国的时候！2016年，一切戛然而止，新一佳的门店也陷入疯狂骤减！仅仅一年，全国各地的门店相继关闭，在去年上半年新一佳全国门店数就锐减了40%。 2016年在连锁百强榜单中，已经看不到新一佳的身影了。取代曾经辉煌的是，接连曝出严重缺货、门店批量关闭、资金周转困难、洗货发工资、供应商追债等消息。仅在7月一个月里，就至少有50家供应商手持高达数千万元的“白条”来追讨货款。事实上，早在2008年前后，新一佳便迎来了它的关店潮，甚至有供应商反映：新一佳80%的店不盈利。到了2017年，新一佳全国门店已从去年的42家锐减至18家，并更名为“悦购汇”。长沙市中级人民法院的一则破产清算公告，则为新一佳这一巨头的倒下划上了终止符号，由于负债累累，新一佳创始人李彬兰，还遭到湖南省邵阳县人民法院10000元人民币的悬赏。 新一佳退出历史舞台也许给现在的大卖场们上了生动的一课，巨头倒下，不可否认有来自电商的冲击，但在新一佳这一死亡案例上，内部因素远远大于外部因素。新一佳的快速扩张，掩盖了自身企业管理方面的隐患。2015年经济放缓之后，新一佳的业绩陡然下降，诸如资金链断裂、战略失误、管理混乱等问题刺破了美丽的泡沫。 新一佳的倒下，又掀起了一波唱衰实体零售的声音，这一观点曾一度非常盛行，2012年，马云和王健林甚至在电视观众面前就零售行业的未来公开打赌，双方以2020年为界，以电商能否在中国零售市场份额占据半壁江山，设下了1亿元人民币的赌注。 然而，五年后我们看到，电商占中国零售总额的比重虽然攀升到了15%，但远远谈不上颠覆。相反，电商却重新认识到了实体店的价值，虽然线上交易每年维持增长，但增速放缓，流量红利大不如前，越来越多的电商考虑发展线下。这就是零售业的现状，线下的想往线上跑，线上的想往线下跑。所以，不是实体零售不行了，而是模式不行了。 新零售正快马加鞭地朝我们奔袭而来，唯有拥抱变化，才能生存下来，即便你是零售巨头，也避不开这一法则。 |
|
|
