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在薪酬高成本时代，企业的人力成本占据公司总体运营成本的比例日益攀升，很多企业占据总体运营成本60-70%乃至更高。 做好人力成本构成与分析，给企业带来直接经济效益，间接提升企业竞争力的关键举措，更是HR管理者核心价值的体现。 人力成本构成模型 无论何种企业，在人力成本构成方面都是大同小异。 从人力成本是否可度量角度，人力成本分为显性成本和隐性成本，显性成本指的是直接发生财务可度量的、能算得清的成本，例如员工薪酬（五险一金）、隐性成本则是无法度量的成本，例如员工离职成本。 对于显性成本而言，从人力资源成本影响角度人力成本分为直接成本和间接成本，直接成本是直接发生的成本，例如薪酬福利、培训费用等直接有关的成本，间接成本指的是和直接成本有关的成本，例如和福利有关的供应商采购成本等。 人力成本构成分析 （1）入职成本：包括招聘成本（例如猎头推荐费等）、入职试用期成本（试用期薪酬及五险一金等刚性支出），间接成本则包括公司管理费用（例如房租、办公用品等分摊费用）。 （2）在职成本：员工转正以后正式转为在职成本，主要分为人才培养成本和人才使用成本。其中人才培养成本包括培训费用以及人才培养发生的相关费用；使用成本则包括工资、社保公积金、各种福利、各种劳动保护费用、各种补贴、奖金等。 ●工资：刚性支出，例如基本工资、岗位工资、绩效工资等 ●福利：法定福利，主要指的是社保公积金；公司特色福利：例如带薪休假、员工体检、交通补贴、商业保险、无息贷款等各种丰富的模式。 ●劳动保护费用：和员工劳动保护相关的费用，例如高温补贴、劳保用品等等。 ●补贴和奖金：例如职务补贴、销售提成奖金、员工年终奖等。 （3）离职成本：员工离职，如辞退员工则涉及离职补偿则属于直接成本，此外如涉及竞业限制还涉及竞业限制补偿金的支出，如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。 如何控制人力成本 控制人力成本是一枚HR的必修课。也是HR价值的核心体现。 如何正确地控制人力成本？小汇精心给各位筹备了一堂为期整整2天的线下公开课《高效人力成本管控:实战策略与方法》,告诉你几十种方法有效控制成本。 课程详情如下，报名或获取资料请点击文章左下角“阅读原文”。 课程收益 1、学到几十种切实的成本管理、控制的系列方法与技巧，有效运用于实际工作中； 2、学会如何构建人力成本管控体系，真正实现成本控制，帮组组织提高效益； 3、借鉴优秀企业成本管控的成功方法，了解优秀企业尤其是跨国公司是如何进行成本管理的； 4、从多个角度降低人力资源成本的技巧，让老板对人力资源部刮目相看； 5、从“以人为本”的视角，更宏观地分析并控制成本，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的管理之中…… 课程大纲 一、人力成本管理概述 1、何为成本？何为人力资源成本？ 2、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？ 3、人力成本管理对企业经营的重要性 4、人力资源的年度预算与人力成本的分类 5、人力成本与人力资源管理体系的关系 6、人力资源成本项目审核要点 7、人力成本项目综合诊断项目和内容 二、如何对人力资源获得（招聘）成本进行管控？ 1、人力资源获得成本控制要点 2、招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入 3、招聘渠道拓展与人力成本控制的关系 4、招聘方法与人力资源成本控制的关系 5、心理测评与人力资源成本控制的关系 三、人力资源使用成本有哪些管控策略与实操方法？ 1、人力资源使用成本管理要点 2、战略性薪酬设计和人才激励 四、人力资源开发成本有哪些管控策略与实操方法？ 1、人力资源开发成本管理要点 2、员工培训的投资分析与成本效益分析 3、员工培训与人力资本投资 4、如何科学地设计培训体系？ 5、如何进行员工的职业生涯管理？ 6、十几种高效然而低成本的员工培训和发展的方法（十几种课后工具） 五、如何对人力资源维护成本进行有效的管控？ 1、人力资源维护成本管理要点 2、8+个维护成本管控方法举例与分析 课程最新排期 08月11-12日，上海 10月27-28日，上海 ↙↙↙报名或获取资料请点击“阅读原文” |
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