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本文转载自石空谁道
我热爱旅行，有时候是因为心情，有时候是因为想去了解，有时候是因为想要挑战。
我选择旅行，使用不同的旅行方式，如火车、汽车、骑行、徒步...组织团队、独自出行。 但是，我从来不随意出行，我选择使用项目管理的方法，去实施每一次旅行。 首先，我将旅行分为五大过程组： 1.启动旅行：将旅行作为生活的一部分，并确定旅行的目标。 这个过程组包括：旅行是否可行，如有时间，有经费，有心情，有精力； 确定目标：如在某处多少天，路由是怎么样的。 收获：旅行成功的标准，如经历那些景点，人物，收获文化，改变心态，挑战体力极限。 确定周期：如提前准备工作需要多久，联系人，路上花费时间，什么时候动身，什么时候回来，休整期。 确定范围：那些是必须去经历的，那些是顺带的，那些是原则性的，那些是可选的。 识别风险：天气原因，订票问题，住宿问题，吃饭问题，生病，团队士气，路况，政局，交通问题。 假设条件：如车坏了怎么办，火车晚点怎么办，受伤了怎么办 制约问题：订不到票，费用不够，签证问题，临时需要回来，体能问题，交通工具。 识别干系人：火车站乘务员，旅店老板，饭店老板，一起出行的人，修车师傅，便利店老板，警察，交警，路上的朋友，景点售票人员。 2.规划旅行：制定详细的旅行计划，攻略，明确旅行方法。 收集需求：比如需要的费用，药品，随身携带的东西，如果一起出行，大家的时间，消费能力，体力，希望去的地方，认同的路线，每天的消耗。 编制路书：根据时间，地点，景点，费用，相关信息，制定路书概要。 编制分工：如果一起出行，需要确定团队分工，谁带队，谁处理医疗，谁管账，谁付款，谁订票，谁拍照，谁煮吃的。如果是骑行，还有收队，领队，协作，维修的分工。需要对分工做说明和培训。 编制详细路书：每天或半天的行程，那些是确定点，引起的公用费用，可能出行的问题，景点和人文的简单介绍。需要采购的东西，需要的物质资源，及团队注意事项。 选择出行队员：甄别需要的人选，有的不合适的需要进行调整。选择大家最能接受的方式。分配具体工作。 制定其他计划：比如团队之间如何沟通，口号；遇到风险怎么办，怎么调整，如果计划无法执行，如何调整。 识别风险：此阶段团队需要相互了解，对出行的信息进一步消化，对风险进一步识别。并形成清单。 出行准备会：有必要的话需要一起见面，线上或线下。 3.执行旅行：根据旅行计划开展旅行工作。 组建旅行团队：根据规划和报名情况，及大家民主投票，形成自助旅行团队。 建设和管理：包括相互聊天及交流，促进感情发展，一起吃饭谈谈当天的问题，对于不好的情况及时调整，表现好的要进行表扬。 管理干系人：处理大家的冲突，比如有人不去某景区，有人不走某路，比如吃饭住宿还价。 分配物质资源：合理分配如车，吃饭，住宿，药物，水源，登山或徒步或骑行物资。 实施采购：包括订票，订酒店，食品，药物，电子产品。 质量保证：确定每一个安全环节，每一个驿站大家的心情，生理，身体情况，大家的期望。交通工具的质量问题，地域的安全。 工作授权：根据分工，民主授权，安排各个角色工作。 处理变更：根据路上不同的情况，进行变更计划，得到大家认可后实施。在规划时就会有多套方案，以减少风险。 应对风险：如买不到票，没有住的地方怎么办，没有食品，药物不够怎么办，天气原因无法前行。要急时处理各种突发事件。 信息管理：收集各种信息，做好相互沟通工作，保证大家的认识统一。 完成成果：执行每个计划，吃好，玩好，拍拍照，好心情，学到知识，挑战极限，都是成果。 4.旅行监控：比较执行情况和规划的不同，发现，分析和处理这个偏差，保证旅行执行符合规划。 监控旅行的范围，进展，费用和状态。 监控旅行的风险。 监控旅行中的采购。 定期核对执行情况，发现和分析偏差。 公告大家旅行的状况。 如出现意外和偏差，和大家提出变更，并进行变更的控制。 验收完成的结果：是否吃货吃好，玩好，该买的东西买了，该拍的照片拍了... 5.旅行收尾：总结旅行，费用公摊处理，出现的意外的处理，攻略编写，照片处理，心得交流，经验总结。 获得大家对旅行的认可。 编写攻略，经验总结，照片。 费用的公平公正核实及互补。 宣布旅行的完成。 可能的聚餐。 团队解散。 ------------------------------------------------------- 运用项目管理的九大知识领域管理好自己的旅行范围管理：定义好自己的旅行到底需要什么； 时间管理：旅行是有限的，我们不能决定时间的长度，但我们可以拓展旅行的内容； 费用管理：旅行一直在花钱和赚钱，实现投入产出比最大化是旅行的最高境界； 质量管理：质量就是满足需要，实现了自己的旅行需要，就是高质量的旅行品质； 资源管理：自己是旅行最重要的人力资源；同时善于利用他人的力量，是一种谦卑，更是一种智慧； 沟通管理：成功和别人沟通顶多算作聪明，成功和自己沟通那才叫智慧，旅行中不能光有聪明而没有智慧； 风险管理：没有没有风险的旅行，让消极的风险尽量不发生或朝有利于自己的方向发生，必定有灿烂的旅行美景； 采购管理：不要落入先用安全换金钱再用金钱买安全的窠臼，那将影响你旅行品质； 整合管理：旅行的和谐来源于和谐的生活，和谐的整合造就出完美的旅行。 |
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