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绩效是什么？ 绩效是指员工在工作过程中为公司创造的价值增值。以及在此过程中个人能力的提升和行为模式的持续改进。 绩效管理的目的： 保证企业远景目标的实现：绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。 促进组织和个人的绩效改善的途径：吃大数变为吃差数；时候算账改为事前算赢 利益分配的评判标准：正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。 企业谈过目标、团队、机制，项目组通过数、路、人的程序达到绩效管理的目的。 管理会计在绩效管理中发挥的作用： 目标转化---战略目标是绩效考核体系的“骨架”，各种事业部及责任中心的业务指标是“血肉”，两者必须协调一致。 讲战略目标层层转化，量化分解，客观衡量---参与设计合理、相关、可量化的财务和业务指标。 事前定标准、事中管控、事后及时评价。 管理会计参与绩效管理的关键点： 建立综合的、立体的、多角度考核体系； 财务指标与业务指标相结合，利润率、周转天数、差异率、满意度等，越是高层的考核越要结合公司整体的利益 重视过程、关注长远、提升整体价值 任何模式都是在对“人”做功 驱动人人为经营者：华为权力再分配；阿米巴型组织；组织扁平化；海尔人单合一；内部公司制；万科事业合伙人；利润中心。 财务的利润表可以用来衡量价值吗？
选那个订单？ A公司的产品加工好后，5天后出库发给客户 B公司的产品加工好后，15年后出库发给客户 公司规定，成品入库超过10天未及时送货按照基准利率*230%计算罚息
发货后2个月，A公司的货款按时收回。B公司的货款延期一个月收到。按照公司规定，应收账款超过信用期后按基准利率*230%计算的罚息。
销售部门绩效利润表：
销售公司管理利润表：
显示差异的工厂经营利润表：
创造价值的绩效评价体系的特点： 建立“驱动人人为经营者“的理念 上接战略，下挂绩效，驱动员工向股东一样思考 将企业的资产转为业务单元的负债和成本 把企业的传统财务报表转化成企业业务单元甚至员工的管理报表 显化业务单位创造的价值，公平评价业务单元的业绩 |
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