侠客,你好!新商业路上,笔记侠虽不能与你并肩作战,但可以一起相互守望。 领导力无处不在。它体现在你说话的语气里,而在很多交谈中,你必须完成一件简单又复杂的事——把人们引人你期望的愿景中。我们需要把重点放在如何传递我们的价值上,并且通过我们的员工百分百去参与。 好的领导力是一门科学而非艺术,它以尊重和理解为基础。 一、领导力创造改变
1.基层领导者的成功因素:更深入的观察。涵盖4个构成要素:
2.领导力品牌
真正重要的是与他人建立关系,如何让他人感到被倾听、被关心、被激励。 人们去工作有两个需求:实际需求(完成工作)和个人需求(受尊敬和被重视)。
为了满足个人需求,以下有5个“基本原则”,这5条基本原则并非依续使用,你可以根据需要,在谈话的任何阶段灵活运用。 4.基本原则:
为了坚持达到此目标,你需要对团队的工作有一个清晰的谈话路线图,最大限度地减少误解和未满足的期望,并让大家都能朝着共同的目标努力。
1)开启讨论 二、如何处理典型的领导任务
当你晋升为领导者时,规则就变了。现在你有责任以新的视角看待公司的需求,你需要知道如何通过更大的关系网——高层管理、新同事,当然还有你的团队——把事情做好。
现在你处于一个更大的商业生态系统里,你必须在整张关系网中工作,和你的老板、同事、客户、供应商,当然还有你的下属,进行互动。所有这些群体都有自己的需求和侧重点,他们将影响你如何发挥你的执行力。
1.“战略执行”三大基本元素:
寻找敬业员工是许多组织的口头禅。敬业的员工能找到工作的意义并知道他们正在不断地成长和发展。你的工作是创造最佳工作环境以实现这个目标。你需要运用自己能够掌握的所有技能,确保自己一直在研究如何让员工保持投入而避免失去动力。
2.精通掌握与领导技能,针对大量不同的重要技能提出建议:
1)遴选最佳人才——用行为预测行为
当合适的人担任合适的职位,业绩就会飙升。正如某位领导人所言:“我成功的关键在于聘雇了比我优秀得多的人”。今天世界上的每一份工作,面试依然是最关键的决策工具。面试是一种技能,需要培训和实践。以下有几个小窍门可以帮助你更有效地进行面试:
2)老板真正想从你身上获得什么——成为顾问
不管如何,你和老板的关系都是双向的——要么好,要么坏,要么一般般。并且,像其他关系一样,一段好的关系不仅需要投入时间和精力,还取决于你本人。所以寻求老板的支持很有意义。
此外,还有一个额外的好处:没有什么比让领导感觉被需要更好。让自己成为顾问,而不是牢骚大王。
3)敬业度与人才留任——创造激励人们的环境
人们选择离职,其实是选择离开那个领导者。敬业的员工能找到工作的意义并知道他们正在不断成长和发展。你的工作是创造最佳工作环境以实现这个目标。 你需要运用自己能够掌握的所有技能,确保自己一直在研究如何让员工保持投入而避免失去动力。领导力就是以不同的方式通过他人完成工作。
4)会议——珍惜每一个人
尽管会议面临固有的挑战,但它们不会消失。虽然你可能需要减少会议的数量,和花在会议上的时间,但会议仍然起着很重要的作用。合理的会议值得花时间,这有不少理由。 5)指导——从成功中涉取经验 从错误中汲取教训固然有效,但是累人、费时,还让你尴尬。工作场合的失败会牵绊整个团队,延误或阻碍项目,造成经济损失。从成功中汲取经验则可以创造激情、强化好习惯、培养好意愿。
你的团队成员和大多数人一样,满怀信心承担新职责的风险时,也更愿意能从成功中获得经验。你的工作就是提供这类指导,帮助他们实现这个愿望。作为领导者,你需要识别、应用并精通掌握两种类型的指导:成功型指导和改进型指导。
6)反馈的基本要素——具体、及时、平衡
提供正面反馈、发展型反馈让STARs行为事例发挥效力。
7)解决员工困境——对事不对人
成为新的领导者后,会遇到一些混乱的人际互动情况,让人困扰及感到不快。无论你的团队规模、企业性质,或者你有多擅长挑选团队成员,你都无法完全避免人们在一起工作时会发生的各种失败、冲突和争吵。你的工作就是处理这些问题。 8)授权——当授权者而非推卸责任者
我们定义授权的方式,能避免你犯很多新任领导或知名领袖曾犯过的错误,并确保你是在授权,而不是卸责。授权是一项非常重要的领导工具,让你有时间关注其他关键举措。
同时,它不仅仅是分配任务给员工,还是一个确保团队每个成员都能为业务结果做贡献,并不断发展技能和专长的工具。你的职责就是审时度势,寻找机会使合适的人与正确的任务相匹配。
9)绩效管理——注重持续的循环,而非单一事件
对完善的绩效管理最简单的解释,就是帮助人们(比如经理和个人贡献者等)了解他们如何实现自己的工作目标并成长为专业人士。
为了真正了解绩效表现,我们可以把绩效管理流程设计成一系列指导谈话,而不是单一的复核讨论,并进行定期复核(至少半年一次)。作为团队领导者,你需要知道每个人的表现和发展目标,做好主动提供指导和反馈的准备;同时,你应该随时记录结果。
10)你和你的人脉网络——培养你的商业人际关系
你希望建立一张人际关系网,帮助自己更出色地完成日常工作,并且在领导方面得到更好的发展。但你也想收集更深刻的见解,帮助自己发现即将到来的改变,或是寻找让团队变得更富创造力的方法。
11)影响力——眼光向上、向下及穿越
激励会产生一种让人振奋的感觉。尤其是把生活或工作引上令人兴奋的新方向时。让我们以一种非常精确的方式想想激励背后的机制,我们称之为“影响力”。我们把影响力诠释为促使人们做出支持特定业务成果的承诺。定义简单吧?当然。容易做到吗?未必。
12)女性的第一份领导工作——拥有这一刻
当涉及性别时,领导能力几乎没有差别。那是什么阻碍了女性?调研的女性受访者表示,她们缺少领导团队和获得全球领导经验的机会。
13)领导力改变世界——不同的是你自己
在DDI,我们把领导力看作一种为他人考虑胜过为自己考虑的服务,把领导力视为一种职业。我们认为领导力是一门艺术,它专注于奉献时间、注意力和自我意识,从而不断完善——和厨师、艺术家或外科医生没有什么不同。 当你成为领导者,无论你的级别或行业如何,它都是你的职业。我们相信你有义务投入时间和精力争当最好的领导者。 《领导力的精进》 |
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