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在云计算、大数据、人工智能等新技术分支用来的今天，企业领导者必须了解将新技术全面渗入整个公司、直达产品核心，利用驱动数字化重塑的三种数字化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生，在行业、企业和自身三个层面勇立鳌头。 近日，Gartner副总裁兼院士级分析师马克·拉斯金诺表示：“我们注意到三种驱动数字化重塑的关键数字化力量正从企业机构的外部直接渗透至企业机构的核心。我们把第一种力量称为‘分辨率革命’（Resolution Revolution），即从汽车到网球拍等各类物体上的传感器将极为详细地反映周围发生的一切，展现出我们以往无法看到或管理的事物。第二种力量为‘复合不确定性’（Compound Uncertainty），它将促使领导者探索数字前沿边界，并最终驱动制度、文化与技术的临界点。‘边界模糊化’（Boundary Blurring）是第三种力量，将导致各个行业不断合并和彼此转换。这三种力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了六种领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置。” · 分辨率革命：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品控制、事件控制和结果控制。 · 复合不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。 · 边界模糊化：数字世界与现实世界的不断融合不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
Gartner研究副总裁格雷厄姆·沃勒认为：“领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。随着变革范围不断扩大，一切都几乎变得不确定，即使是最精明的领导者也可能失去方向。面对三种颠覆性的数字化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位。” 如果不能在上述三个层面保持领先，领导力将会不断弱化并难以维继： · 重新进行行业布局。你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？ · 重新构建你的企业。你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？ · 重新打造新的自己。你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化时代保有领先地位，你必须如何去做？
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