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当下市场高度的不确定性，政策的高压下，企业需要构建自己的“护城河”，数字化转型不失为方法之一。传统企业想实现数字化转型，不仅需要战略支持，更需要企业各级领导者的高度重视和参与。企业领导需要从自我转型、组织转型和业务转型三个维度来实现数字化转型，不同维度对领导力有着不同的需求。可惜的是目前传统行业的领导层并未意识到，还沉浸在传统的那些经验，殊不知那些曾经让你成功的东西，不会让你继续成功，企业想实现数字化转型，领导者首先就要学会自我突破，忘记过去曾经的经验。因为那些曾经成功的因素，不仅不会继续成功，甚至会成为继续成功的障碍。所以领导者首先要实现自我转型。
领导者自我转型，是企业数字化转型的首要前提，领导者的格局观决定了企业格局上限，数字化时代对领导者提出了更高的要求，要不断学习、不断提高认知水平，并同时影响他人，形成整个企业、组织认同的新文化---数字文化。只有拥有清晰的数字化战略，领导者才能凝聚他人，并为企业数字化战略目标奋斗。为了达成既定的数字化战略目标，领导者必须在组织结构方面做出改革，例如为了吸引更多人才加入，改变现有的组织结构，成立专业数字化组织，并给予一定的权利；必须具备教练和协调能力，当数字化转型遇到挫折时，要时刻激励团队，协调上下游关系。
在数字化转型初期，领导者必须首先使用各种数字化工具，深入数字化应用场景，深入数字化转型工作方方面面，不能做甩手掌柜，对数字化转型不管不问，否则很难对数字化转型有清楚的认识。数字化转型，相当于企业的二次创业，领导者必须亲临一线，多听一线员工、合作伙伴的声音，沉下心来应用好数字工具，给予数字团队充分的信任，允许试错。
在数字化转型过程中，领导者是数字化发展的驱动力，领导者心智模式的改变是企业转型的根本，所以领导者要不断提升自己的格局。从721领导力发展理论（70%来自有挑战性的工作，20%来自同伴经验分享，10%来自课堂和阅读）来看，领导者要知道自己的优势及短板，且要领导企业去变革、转型、创新，不断学习，如果放弃学习，认知狭隘，就会成为企业发展的障碍，数字化转型的绊脚石。
做企业难，做数字化转型更难，所以需要领导者不仅要有对趋势敏锐的判断力，还要有坚韧不拔的意志，要敢于走出自己思想、工作的舒适区去面对数字化转型过程中的不确定性，挑战性，同时当不同声音出现时还要成为坚定不移的支持者。因此领导者要通过不断的摸索与学习达到以五下个维度：高度、深度、宽度、跨度、敏感度，即从高度看整个行业的发展趋势，从深度看行业本质，从多领域学习扩展自己的知识宽度，积极跨界学习，保持对技术发展的高敏感度。
企业进行数字化转型，必须组建数字化团队，所以领导者要培养有战斗力的团队，需要懂识人、会用人；要达成既定的目标，需要领导者对自身有深度察觉的能力，视野、技能、心态；要想创造不同，需要持续精进的修炼。 总结一下：数字化转型是企业领导者开展的系统工程，因此对领导力有了全方位的新要求：战略思维能力、创新能力，感召能力、组织能力、学习能力、赋能力、坚强的意志力。 关注公众号，不定期分享数字化转型干货 |
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