一个人快速掌握领导力的10项修炼

一谈领导力，或许很多人都认为这是管理者才需要的东西，我一个基层员工，好像关系不大。

非也，事实上，在我们每一个人的工作生活中，都会用到领导力：凝聚人脉；为家庭营造和睦氛围；取得上级支持、同事帮助……一个具有领导力的人，必是善于激励别人的人，他的身上会自然地散发魅力，吸引人群靠拢。

那么，我们该如何通过练习，来提升自己的领导力，使其发挥出巨大能量呢？今天，常识君就为大家推荐10项修炼秘籍，助你走向领导力巅峰！

1、论领导力

作者：詹姆斯G.马奇

只有成为英雄式的领导者，才是真正的成功吗？许许多多人成为平凡的领导者，算不算很失败？

在现实生活中，领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。  

企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的，而詹姆斯·马奇倡导的领导观，强调的是关注组织运行的平凡式领导，并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。  

任何一个职业上涉及知识传播的人都需要阅读马奇的这本书。

2、谦逊领导力

作者：埃德加·沙因

谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。

本书清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌主编，企业文化理论之父埃德加·沙因代表作，帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

3、麦肯锡领导力

作者：斯科特·凯勒

领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。

今天的推文标题是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……

我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。

本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题，每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面，提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。

4、清晨领导力

作者：徐中

这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！

本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。

5、清领五种：世界领导力大师经典著作

作者：小约瑟夫·巴达拉克

沃伦·本尼斯，罗伯特·托马斯

罗纳德·海菲兹，黛布拉·E.迈耶森

凡说起领导力，扑入脑海的就是“浓墨重彩”的英雄或者大抉择、关键时刻。清领五种告诉你“领导不艳、人自成蹊”。每个人都具是小小的英雄！助力你成为不凡！  

清领五种：清华大学领导力课程的五粒种子，由清华大学领导力研究中心主任杨斌担当主编，领衔翻译，将畅销20多年的五本领导力著作，重新集结。挖掘经典的力量！

五本书，五个关键词，带你发现卓越领导者的特征！  

1.共续 —— 沉静领导 

2.熔炼 —— 极客怪杰：领导是如何炼成的  

3.驾驭 —— 火线领导：驾驭变革风险  

4.平衡 —— 温和激进：顺从与反抗之间的微妙平衡  

5.担当 —— 责任病毒：如何分派任务和承担责任

6、敏捷基因

作者：林光明

数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化，很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效，甚至会阻碍组织的发展。

数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。

第一代中国领导力咨询顾问林光明，剖析数字纪元深层因素，指出敏捷基因是VUCA时代应对数字化转型的核心能力，为企业培养数字化的组织、人才及领导力，实现弯道超车提供参考。

7、导向未来

作者：格伦·里夫金

与史蒂夫·乔布斯一样，帕特里克·麦戈文使用不同的思维方式，颠覆了旧的商业模式，并拥抱新的技术趋势，他将IDG打造成为年收入超过30亿美元的科技媒体和风险资本帝国。

IDG惊人的成功故事一直是世界各地创业者的灵感来源。麦戈文员工至上的原则、洞察力、正直诚信的品质等将引领你不断向前。通过本书，你将学会：

为了长期的成功，尽早确立清晰的使命。
找到新市场，走在别人前面。
全球化拓展，本地化经营。
倾听客户心声，为员工赋能。
聘请优秀的人才，挖掘他们的潜能。
学无止境，永远保持好奇心。
在全公司树立“我们试试吧”的风气。
用乐观精神领导企业，坚持价值观和愿景。

8、七次转型

作者： 罗伯特，A.伯格曼，韦伯·麦金尼

菲利普，E.梅扎 

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 

本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

9、偏执乐观

作者：李思拓，凯瑟琳·弗雷德曼