企业文化价值体系的建设（干货，附设计思路和重点）

 

其次，在文化和价值观上的内外部相结合，我们可以考虑从企业文化入手，让公司的企业文化符合员工的价值观，两者的有机结合就是激励员工动机产生的根源所在，达到金钱报酬产生不了的效果。这里不得不给大家普及一下企业文化的内延外涵了。

企业文化包含企业使命、公司愿景，价值观、经营理念和宗旨等等，企业的文化建设对于一个公司的核心价值是什么？其实，在公司高速发展的过程中，以文化统一全员的价值观标准，明确企业的远景使命就是公司的核心价值，对内凝聚人心，对外传播品牌！ 员工形象提高，公司名誉提升！

思考：终极的人才留用激励方式（之一）

理解企业文化，不能停留在表面，要从形象（价值标榜）-组织效能-归宿意义（终极价值）这三个层面去维系企业文化本身。在经济高速增长的浪潮中，企业和员工富裕了，精神上的要求也多了，这关系着企业能否形成长青的文化基因。

在企业文化价值体系的建设中，除大家都有所共识的内容之外，以下三点是需要重点关注和学习的：

1．传播：一个非常重要的途径和重要要素，是企业文化得以真正落地的重要举措，其中我们目前使用的新媒体（头条号等）就是最快捷和主流的文化落地方式之一，这也是为什么我会每天坚持的原因所在；这一点你是可以学得会的。

2．培训：培训除了可以营造良好的氛围，更可以取得良好的学习、建设、实施、巩固的效果，最终“内化于心”。（获取更多培训信息，请私信本头条号）

3．文化读物：企业自身建设的过程中，如能出版一些文化读物，对内既是员工的系列培训教材，对外又是企业文化传播的文本基础。（购书等相关信息，请私信本头条号）

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