 当一家公司的经营开始暴露诸多问题时，大部分创业者会寻找到底是哪个环节出了问题，又是哪些员工出了纰漏，但很显然，出了纰漏的很可能是企业自身的管理制度。 企业运作就像是一个分工协作的链条，各岗位各司其职，做好自己份内的事，企业最终的目标才能达成。 但在此过程中，部门和部门之间、岗位和岗位之间、个人和团体之间，往往与生俱来，存在着不可回避的矛盾和冲突。企业希望有越来越多的管理制度，而员工个人则不喜欢有太多的流程、制度、规则来约束自己…… 平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。 如果企业进行粗放式管理，没有那些摆上台面的制度，那么每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。 所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在企业管理的问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。 为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，我们倾情打造了，管理制度顶层设计——《企业管理必备手册》 本内容包含8类制度合集，从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度搭建了完整的制度体系。 企业管理 ( 部分详情截图 )：  员工管理（部分详情截图）  工资与绩效评定制度 ( 部分详情截图 )：  人事动态（部分详情截图）  考核管理( 部分详情页面 )：  |
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