企业经营不善，不是员工能力问题，很可能是你的管理出了大问题

当一家公司的经营开始暴露诸多问题时，大部分创业者会寻找到底是哪个环节出了问题，又是哪些员工出了纰漏，但很显然，出了纰漏的很可能是企业自身的管理制度。

企业运作就像是一个分工协作的链条，各岗位各司其职，做好自己份内的事，企业最终的目标才能达成。

但在企业运作期间，部门和部门之间、岗位和岗位之间、上级和下级之间、个人和团体之间，往往与生俱来，存在着不可回避的矛盾和冲突，很多企业最终经营不善的原因不是没有找到好职员，而是缺少一份切实可行的管理制度。

平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。

如果企业进行粗放式管理，没有那些摆上台面的制度，那么每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。

所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在企业管理的问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。