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一、场地移交要求及不合格项处理办法 1、移交及进场时间要求 1）项目部必须按已审定的进度计划，组织土建总包完成施工场地交接验收工作；专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。 2）如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定： ①如果装修需分批进场，项目应出具经区域确认的分批移交计划表，按首次进场时间考核； ②如果在“结构封顶”节点之后，因为春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准； ③如因图纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，区域运营部门、项目部确认滞后天数，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。 3）“装修进场”节点达标还须完成下列工作： ①完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底； ②完成货量区装修工程策划； ③完成装修交楼样板层的施工和验收。 2、不合格项整改时间要求及处理办法 1）场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天）的一个月内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收； 2）如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或完全不履行整改责任，项目部需将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从土建总包工程款中扣除。 二、施工场地交接验收程序 1、由项目部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 2、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总主持，组织区域技术部、项目部、监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。 3、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 4、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《专业公司施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 5、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目总立即下联系单，要求总包在一个月内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验。 三、总包配合条件和施工现场环境要求 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前，项目部须确认专业公司的主要材料基本到位，土建移交项目已全部移交。 2、在施工脚手架尚未拆除前，总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网和现成的爬梯等设施。 3、总包提供通道与场地，负责分配专业公司的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地。 4、提供现场施工临时道路的统一规划和布置，确保施工道路畅通，排水无阻。 5、负责提供临时施工用水、用电接驳点： ①施工用水、用电接驳口： 低层（6层以下）：独栋、双拼1栋1个接驳口，联排3户1个接驳口； 多层（6层及以上）：1层1个接驳口； 酒店：1层3个接驳口。 总包按以上接驳口设置龙头及分电箱，确保专业公司用水、用电方便，并确保足够的用水、用电施工负荷，同时安装好独立水表、电表。 如总包未能保证用水用电负荷导致停水停电，且总包单位未能及时解决进而导致总体工期滞后，专业分包可自行提供相关设备用以保证施工正常进行，发生费用由项目部评估确认后在总包相关款项中扣除。 临时水电的看管维护由专业公司负责，并设专人管理。 ②负责地下室、通道、楼梯等公共通道的临时照明和维护。 ③必要时总包有义务为专业公司提供高压水泵，同时派专人管理。 6、配合费、临时施工水、电费用说明： 专业分包工程总承包管理配合及服务费、现场水电费详见总包合同协议书“总承包管理配合及服务费、现场水电费明细表”。 7、总包负责提供轴线与标高： ①为专业公司提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设标高控制线，以提供专业公司施工定位和标高使用； ②铝合金门框的标高控制，须综合考虑后期铺贴工程，整体达到设计标高要求。 8、总包提供安全设施： 在临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标志，保证场内畅通、安全，在靠施工场地的主要地段，设置安全警示标志，在“四口五临边”设置安全围挡和警示标志。 9、负责提供必要的消防设施： 总包应在作业层设置一组灭火器，统一管理，并指定专业公司设立若干兼职消防员；专业公司须根据现场实际情况，增设必要数量的灭火器（特别是木质材料加工场地）。 10、预留孔洞： 总承包单位负责为分包单位施工预留孔洞、分包单位施工完成后的孔洞(含结构和墙体)、沟槽的填补、塞缝、挂网、补灰、收口工作等，由此发生的费用已含在总承包单位投标报价中，二次修补的费用由责任方承担 11、负责施工场地清理： 总包移交的场地，无垃圾、杂物、材料、设备等有碍施工的物件，保证移交场地清理干净。场地移交后，现场的安全文明施工（主要是清理与保洁）由各专业公司负责。进场材料、后续垃圾堆放须服从总包的管理。 四、场地交接验收争议处理和质量责任界定 1、如专业公司认为现场条件完全未达到交接验收标准，但项目仍要求进场，则可提请区域主持复检验收，如经区域复核验收通过后，专业公司仍认为现场实际情况完全未达到验收标准，可向集团投诉，集团现场核实情况，如确属项目虚报的，将对区域总监和项目总进行处罚，将由区域监督项目与专业公司核查移交批次中的质量问题，核查后的所有质量问题，由专业公司进行整改，由此所产生的费用直接从土建总包的进度款中扣除给专业公司，并在施工单位考核、评价体系中评为差评。 2、如现场条件大部分都达到交接验收标准，项目部可安排总包部分或分批次移交，但专业公司因少数个别未达到条件或因其它原因而拒绝进场，项目部可提请区域主持复检验收，如区域部复核认为可部分或分批次移交，但专业公司仍不进场，项目部可向集团投诉，集团现场核实情况，确属可局部或分批次移交的，将对专业公司进行处罚，并责成其组织队伍按项目部要求进场施工。 3、如专业公司认可现场已达质量验收标准，并签字确认，后续质量问题均由专业公司负责。 4、如大部分已达交接验收标准，局部或个别项未达到交接验收标准，在不影响专业公司总体进场施工的情况下，项目总要求专业公司进场，专业公司考虑总体进度，同意进场，但未在《专业公司施工场地交接验收确认单》上签字，后续质量问题应根据实际责任由项目部鉴定，如实划分 五、专业公司施工场地交接验收标准 （一）土建、安装工程移交内容及进场条件 一）建筑公共部位：酒店大堂、宴会厅、会议室厅、售楼部、洋房大堂等。 装修进场条件： 1、主体结构、砌体、抹灰工程完成，地面工程完成； 2、铝合金门窗框、窗扇玻璃安装完成，填塞收口完成； 3、天花、墙面、窗边、穿楼板管周边无渗漏，天花板底、墙面无开裂现象； 4、场内垃圾杂物清理完成。 二）房间：酒店客房、办公房间、别墅、洋房房间。 装修进场条件： 1、主体结构、砌体、地面工程完成、抹灰工程完成（如图纸上客厅、公共部位踢脚线是瓷砖或石材的，踢脚线位置可不抹灰）； 2、铝合金门窗框、窗扇玻璃安装完成，填塞收口完成； 3、天花、墙面、窗边、排烟井道周边、穿楼板管周边无渗漏，天花板底、墙面无开裂现象； 4、卫生间沉箱渗水试验测试完成，并确保无渗漏； 5、厨房、卫生间、阳露台管网漏水试验合格，确保不渗漏； 6、场内垃圾、杂物清理完成。 三）现场安装工程： 装修进场条件： 1、隐蔽分项工程基本完成，如空调管槽、给排水、消防水管、自动喷淋系统、烟感报警系统、智能化系统、强、弱电系统管道按正式下发的施工蓝图安装完毕； 2、交接区域内，隐蔽分项工程水管、电管、空调管、消防管、智能化管线等预埋完成并验收合格。 （二）、土建、安装工程完成质量验收标准 移交内容及标准 （三）场地移交数量及批次要求标准 1、售楼部： 具备移交条件后可一次性移交，也可分层移交，中间间隔在一个星期内。 2、酒店： ①公共部位（如大堂、餐厅、宴会厅、会议厅等）：具备移交条件的可一次性移交，也可按功能区分部移交。 ②客房部分： 按整栋或整层移交：具备移交条件的可一次性移交，如部分具备条件，项目部根据现场实际情况，按层分批次移交。 3、别墅、洋房： ①别墅为整户移交，每次移交数量不少于40户，40户以下的须一次性移交，原则上分批次移交时间间隔在10个工作天内（间隔时间，项目部可根据现场的实际情况安排）。 ②洋房为整层移交（按施工楼栋号，不按梯号），每次移交数量不少于5层（连续），原则上分批移交时间间隔在10个工作天内（间隔时间，项目部可根据现场的实际情况安排）。 ③项目部在同一标段内可计划分批移交，并由项目部提前1个月做好“分批交场计划”，同时与装修公司充分沟通，明确移交范围及移交进度，做到均衡移交。 移交表 《分包软硬装公司施工场地交接验收标准》 （一）、土建、安装工程场地移交内容及进场条件 1、移交内容：室内房间天花、墙面、地面、窗门洞口，厨房、卫生间水电点位。 2、进场条件： ①房间天花墙面第一遍乳胶漆完成。 ②复合木地板的水泥砂浆地面找平完成。 ③铝合金门窗扇玻璃安装完成。 ④窗台石、砖，阳露台铺贴工程完成。 ⑤室内门安装前地面瓷砖铺贴完。毛坯房交楼，入户门外墙身饰面工程完成。 ⑥厨房墙面、地面瓷砖铺贴完成，天花工程完成，水电开关位置按设计要求安装完成，煤气管道不影响橱柜安装，抽油烟机管口按设计预留，并装上止回阀。 ⑦卫生间墙面、地面瓷砖铺贴完成，天花工程完成，水电点位安装完成。 ⑧房间、厨房、卫生间无渗漏现象，地面干燥无积水。 ⑨室内垃圾清理完成。 （二）、土建、安装工程完成质量验收标准 移交标准 （三）场地移交数量及批次要求标准 1、别墅为整户移交，每次移交数量不少于40户，40户以下的须一次性移交，原则上分批移交时间间隔在10个工作天内（间隔时间，项目部可根据现场的实际情况安排）。 2、洋房为整层移交（按施工楼栋号，不按梯号），每次移交数量不少于5层（连续），原则上分批移交时间间隔在10个工作天内（间隔时间，项目部可根据现场的实际情况安排）。 3、项目部在同一标段内可计划分批移交，并由项目部提前1个月做好“分批交场计划”，同时与家居公司充分沟通，明确移交范围及移交进度，且要做到均衡移交。 移交确认表 《外墙干挂石材工程施工场地交接验收标准》 （一）专业图纸和深化设计要求 1、若外墙干挂石材工程施工图纸（包括钢龙骨架的深化图纸）由石材承包商负责，需在入场前一个月完成，由石材成本管理部负责协调图纸设计进度，并组织项目部及区域相应部门做好图纸审核，确保图纸完整、合理，无重大错漏。 2、若石材工程施工图纸（包括钢龙骨架的深化图纸）是由博意设计院负责的，由项目部负责协调图纸设计进度，需在入场前一个月完成，并提交给石材承包商。项目部要做好图纸会审，确保图纸完整、合理，无重大错漏。 （二）现场土建、安装工程进度要求 1、建筑主体结构已完成，外墙砌砖、抹灰、保温和防水等工序施工完毕并且都已通过检查验收。需要与保温和防水交叉作业的，不能影响石材施工单位施工进度。 2、外墙铝合金门窗框已经安装完毕，窗边位置塞缝密实、平整、无渗漏，且窗框四周外墙防水收口已完成。 3、外墙有关管道（水、电、空调、烟道等预埋管）、防雷接口等已完成，管道预留口位置已确定，阳露台地漏周围封堵和防水已完成并通过隐蔽验收。 （三）总包施工配合条件和现场环境要求 1、外墙施工脚手架修改一次完成，脚手架踏板必须满铺完整，以保证施工人员的安全。一般要求脚手架离批荡完成面45-60cm，考虑雨天应在排栅顶安放横排便于铺防雨彩条布。阳露台内架搭设完成。其他具体要求由项目部与石材承包商落实，排栅有关安全、使用、安全网完整等情况，经项目部验收合格。移交时进行四面拍照确认。 2、石材进场的道路、材料堆放场地、加工场地、施工场地、住宿、生活、仓库场地由项目部统一协调安排。道路施工方应保证现场道路结实通畅，石材送货车能出入工地，叉车能到达施工楼栋。施工和加工场地面平整并且适度硬化。材料堆放场地须满足项目整体工程量的要求：有足够的场地供各个施工队伍的材料堆放（加工）和施工设备安置，避免经常转移或多次转运，造成材料损坏。 3、水（电）接驳点布置合理：每栋楼离水电接驳点保持在20米，临时供电供水稳定，电源接驳点需最少保证有两个漏电开关接驳（不低于160A）。现场排水通畅。 4、总包在石材承包商进场前提供正负零标高及各立面轴线点（X及Y轴，打点即可）：轴线和标高线须用耐水油性笔标示清楚，同时标高线须注明是建筑标高还是结构标高。 5、排水管道尽量贴墙身安装，使管道能藏于石材钢骨架下。消防箱需在挂石前提供外尺寸，以保证挂石开口准确。 6、门窗施工单位的窗框安装前须与石材承包商协商沟通各交接面，以免造成拆除修改。 （四）施工场地移交手续 项目部组织总包向石材承包商移交施工场地，具备整个标段移交条件的，应办理一次性移交的书面手续（场地移交验收确认单），如只具备分批次移交条件的，需分批次办理书面确认手续。 具体移交数量、批次、间隔时间由项目部、总包、石材承包商共同商定。 项目、总包、石材承包商应做好拍照记录工作，书面移交手续抄送区域和集团。 移交表 |
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