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企业的领导者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高、看得远，才能从更高的角度正确地权衡企业经营管理上的利弊得失，才能更好地考虑企业的发展大计和重大决策。  轻松管理的技巧，要想轻松管理企业，下面几项可能是应该遵循的： 1、要分级管理而不要越级插手问事； 2、多想、多看，少说、少干； 3、大师聪明，小事糊涂； 4、要豁达大度，不要小肚鸡肠； 5、管理企业不要头痛医头，脚痛医脚； 6、不要事事最求“尽善尽美”； 高效领导并不难，按照某些人的观点，领导者要提高效率，必须在以下几个方面加以改进： 1、有效运用时间： -----有些能让别人办理的事情可以通过授权来提高效率； -----要杜绝浪费别人的时间，这种时间损失很可能是由管理者或者组织缺陷引起的； -----努力减少由于缺乏系统和远见而造成的时间浪费； -----组织雇员太多、会议太多、信息传递不畅通或不准却都是时间浪费的因素之一。 2、致力于贡献成果： 以贡献为宗旨本身会给有效的人际关系提供4项基本保证：意见沟通、集体合作、自我发展、培养他人。 3、着眼于长处； 4、集中于少数领域。  -----着重未来而不是过去； -----着重机遇而不是难题； -----要有自己的方向而不是随波逐流； -----要确立远大目标，注重所产生的效果，而不是简单、保险。 5、制定有效决策 化压力为动力，领导者的压力主要来自以下几个方面： -----事业上追求尽善尽美与现实差距形成的压力； -----尽可能自我发展的期望与客观工作环境之间形成的压力； -----感情生活、婚姻生活不顺带来的压力； -----望子成龙的心理带来的压力； -----心理与生理差异的压力；  1、用运动来放松自己； 2、调整饮食结构； 3、遇事从容不迫； 4、善于苦中寻乐； 5、形成积极的自我； 6、养成良好的习惯； 学会利用“二八”法则 我们首先要做的工作，就是对企业整体业务情况进行统计分析，你可以把最近一段时间的业务发展成绩按照收益的高低进行降序排列。然后进行以下工作： 第一，取排位第一的业务，作为你的优势业务； 第二，取排位最后的业务，作为你的劣势业务； 第三，取经济绩效起伏最大的业务，作为你的发展业务； 第四，把你平时工作中花费时间和精力较大，但成绩增长较小的业务作为劣势业务； 第五，把你平时工作中花费时间和精力较少，但成绩增长较大的业务作为优势业务。  -----管理者并不知道何时是开会的最好时机； -----管理者对于何时开会几乎都不征询员的意见； -----由于往往没有会议计划，有些“必须到会”的员工，因为已经有约在先而不能出席，这使得会议讨论很难进行。 1、会议时间 上午9~10点宜进行一对一的会谈； 上午10~12点或下午1~3点宜调动员工集思广益。 2、会议规范； 3、固定的会议流程规范； 一个中心和两个基点。 |
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